7月16日，一滕集团2021年上半年工作总结会在一滕大厦19楼多媒体会议室召开，集团党委书记、董事长滕鸿儒以及集团领导班子成员出席会议。各公司经理层、集团考核领导小组成员、各公司财务、办公室负责人，一滕建设集团部分中层干部参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。
会议首先由集团副总经理陈磊通报了集团上半年考核情况，重点从财务分析、创新经营、人事管理、企业文化等方面进行了全面分析详解，并对各公司所面临的发展瓶颈提出了意见和建议，同时提出“能用结构解决的问题，就不用制度”；用制度解决的问题,就不靠开会”观点供各公司参考。
会上，一滕新材料公司总经理滕鲲同志等14名公司负责人分别汇报了2021年上半年各自的生产经营情况以及上半年工作中存在的不足、下半年工作计划和具体措施等内容。
党委书记、董事长滕鸿儒在会上作重要讲话
听取完各公司的汇报后，集团党委书记、董事长滕鸿儒作重要讲话，他指出，各公司在上半年都能够主动作为，真抓实干，围绕“强产业、扬优势、补短板、防风险，构建企业高质量发展新局面这条主线开展工作，基本都实现了时间过半、任务过半，为全面完成全年工作任务奠定了基础。特别是一滕建设集团签署合同总额是去年全年的两倍，与中国建筑、中国化学、黄河工程集团等央企、国企合作进一步深化，且有效推进；一滕新材料上半年通过强基础，调结构，增效益，提质量，顶住市场竞争压力和成本压力，产销平稳，高端市场实现了一定突破；医药系统整体业绩保持稳定，泰城医药销售业绩和利润实现双提升，肥城一滕医药批发业绩及利润指标保持稳定增长，宁阳、东平一滕医药公司利润指标实现过半；一滕置业工程建设和售房稳定；一滕开元名都酒店业绩较去年有大幅度增长。创新经营方面，一滕建设集团通过开放式、多元化的战略合作，实现了资源共享、优势互补、互惠共赢，扩大了一滕建设的影响力和市场开拓的能力；一滕新材料围绕“三个五战略”，实现产、销、研一体化精准对接，打出了精准改革组合拳。医药系统线上线下融合营销实现突破，特别是泰城、肥城公司在线上销售进行大胆尝试，药房网线上销售平台也筹建完成，常春藤贸易有限公司保健品、医疗器械业务扩展稳步推进，自主品牌保健品产品即将投入市场；一滕开元名都酒店团队接待和婚宴市场持续增长，业绩再创新高；一滕置业创新招商引资工作，加强物业管理，租赁管理都有了进一步的提高。在项目建设方面，泰安仪阳机场各项工作有序推进；一滕新材料在车间改造、产能提升也有序开展的同时，重点推进德国自动化生产线筹备对接；一滕田园美肥桃种植基地和四倍泡桐扶贫示范推广项目建设完成；一滕酒店的餐饮多元经营也进入实质性阶段。钢结构网架公司安站厂区扩产扩能项目也稳步推进。风险防控方面，一滕建设集团对加强工程质量管理、财务风险进行了有效防控，将风险化解在事前，全面提升风险管控能力与风险预警能力，确保了公司稳健经营。其他公司也严格落实安全生产责任制，切实履行第一责任人职责，完善安全生产管理机制，责任压实到人，做到了安全生产持续稳定和市场秩序的稳定。企业品牌竞争力方面，一滕建设集团新获得建筑机电安装工程一级、消防工程二级资质，GC1压力管道已通过评审，建设集团资质升级工作继续快速推进；一滕置业房地产开发资质也晋升到二级资质；一滕新材料以山东省高端品牌培育、山东民营企业领军十强等品牌荣誉入手，不断增强纤维素醚的品牌影响力。一滕置业东部名城小区被授予山东省质量标杆项目。集团围绕建党100周年开展一系列活动，让全体党员群众更加坚定了理想信念，更加爱党爱国。集团及各公司增加融媒体平台数量（包括网站、公众号、抖音、微视频等等），对外发布各类宣传材料，有效宣传了集团各产业发展动态、重大活动，提升了集团的社会影响力，展示了一滕形象。职工素质提升方面，在集团的统一部署下，继续组织开展了二级建造师考试，聘用一级、二级建造师，培训建设八大员、BIM高级工程师、装配式高级工程师，集团邀请法院领导开展建筑行业法律专题讲座；新材料出台学历继续教育和职称考试《方案》，在职工中掀起了学习提升热潮，一滕酒店通过线上线下培训提升职工服务礼仪、服务意识、质量管理。医药系统也通过常规培训提升了职工技能水平。集团全体干部职工掀起了让自己成为高质量、复合型人才的学习热潮。
滕鸿儒在讲话中从风险防控意识依然不强，风险预判、把控能力不够，企业改革转型慢，工作缺乏主动性、创新性，人才培养和人才引进工作跟不上企业发展需求三个方面指出了存在的不足。
就今后的工作，滕鸿儒指出，各公司要时刻牢记一滕在党领导下事业报国的奋斗路，一滕人传承的“爱国爱党”的红色基因以及自主创新、科学发展的企业发展之路。一滕的发展要“有利于国家、有利于社会、有利于职工”，这就是我们一滕的初心和使命。
滕鸿儒就下半年如何干？如何干的更好？向与会人员提出四点要求：一是要坚定发展初心，统一思想认识。在思想上、行动上同新时代中国特色社会主义的发展大势保持一致，与集团的发展战略和部署安排保持高度一致，各公司要准确认识自身的短板和弱项，重新、系统、清晰地分析自身在行业中、市场中的地位、定位，明确自己下一步的发展目标是什么？主要负责人和领导班子务必统一思想、坚定信心，必须抓好工作计划的制定和落实，以奋发有为的精神状态、实干兴企的时代担当为企业的发展做出积极贡献。二是继续抓好改革创新和市场开拓工作。企业要想有更好的发展，要想突破发展瓶颈，企业一把手就必须解决思想上的畏难情绪和摇摆不定，必须明白转型之需、当务之急！必须形成强烈共识，思想高度统一！同时要抓住制约发展的主要矛盾点在哪里？制约企业高质量发展和盈利的天花板在哪里？突出问题导向，有针对性进行改革创新，不能眉毛胡子一把抓，促进改革与发展深度融合、高效联动。三是牢固树立安全防线防控意识，为企业发展保驾护航。各公司要坚持警钟长鸣，强化安全生产责任制，做好安全生产升级管理，坚持做好常态化隐患排查工作。针对每个项目的每个阶段、每个生产工序做好常态化排查工作；切实抓好当前夏季四防和环境保护、职工健康、疫情防控等工作，坚守安全生产红线和生态环保底线。各单位要准确把握风险防控具体方向，特别是法务部门要打好风险防控“组合拳”，层层传递压力，层层压实责任。特别是一滕建设集团各分公司、办事处的建筑施工安全防控、合同风险防控、工程质量防控、工程管理、财务风险的防控等，要进一步提升风险管控能力与风险预警能力，有效防范不法恶意侵害，确保企业行稳致远。四是继续打造担当善为的员工队伍。事业发展，关键在人，关键在带头人。前几天咱一起看了金一南的《忠诚 干净 担当》，目的就是让各位公司的领导明白如何带领自己的队伍敢打硬仗，如何善打硬仗，如何让自己的员工队伍更有凝聚力、战斗力。公司领导班子要善于提高政治站位，服从集团的部署安排，提高大局意识！要在自己的岗位上在其位、谋其政、行其权，尽其责，做到尽职尽责；更要想事、谋事、干事、成事，合力推动公司长足发展。
滕鸿儒最后指出，时已过半，战鼓催征！2021年下半年的工作，需要我们补齐生产经营中的“短板”，需要我们优化流程中的“弱项”，更需要我们敢破敢立的勇气！各公司要切实改进不足，提高管理水平，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，增强“建设美好一滕、筑就幸福生活”的使命感，众志成城，奋力拼搏，全面完成2021年的各项目标任务，向集团交一份圆满答卷。
集团党委副书记、副总经理刘文东最后做总结发言，他要求各公司要深刻理解董事长讲话精神，要迅速召开会议准确传达会议精神，在思想上形成共鸣，在认识上达到统一，在行动上步调一致，通过对照年度目标任务，理清下半年工作思路和发展方向。各支部、各公司要以建党一百周年为契机，召开扩大的民主生活会，通过开展批评与自我批评，消除误会，少一点埋怨和牢骚，多一些理解和支持，为全面完成2021年度全年目标任务做出应有的贡献。
