这篇文章主要来说一下CXO制度，和创业公司中CEO的职能、CEO的岗位职责是什么。
首先，我们在这里明确一下所谓的“CXO”制度。
首先CXO中的“X”，代表一种未知，“X”可以是企业内部任意一种特定职务的缩写；比如首席执行官是CEO，首席财务管理是CFO，首席技术官是CTO；甚至你可以是首席知识官CKO，等等。
只要你能想到，都可以这样编下去。
不过，得先了解一下CXO制度存在的必要性，再决定要不要这样搞。
简而言之，CXO就是一种职业经理人制度，是现代公司制度下的产物，跟随者电商行业兴起而被大家熟知。
CXO往往都拥有充分的财权、人事权，每位CXO直接汇报给CEO。
CEO可以 “只看结果，不管过程”；从而有更多时间精力去顾及融资、招商、建渠道；而不是消耗在企业内部管理上。
对比于传统公司的“董事长”-“总经理”-“经理”-“员工”这样的金字塔式的网状管理结构，CXO制度是一种垂直化的分权，其主要目的是将所有权和经营权相分离的一种制度表现形式。
老板将不必再事无巨细地管理每个人，只抓大头，更加扁平。
CXO可以在寻找创业合伙人时就规定好，也可以是单一创始人状态下去招聘人才。
无论如何，CXO制度终将考验的是人与人之间的信任程度。
（具体可参见京东）
下面就来谈一谈有关创业公司中CEO主要责任的问题。
在所有的CXO中，CEO就是那个掌舵人，总导演，老板的角色。
职责主要有3个：找人、找钱、定战略。
1. 对于找人，永远人先于事，建渠道也属于找人的范畴。当然，先找人还是先找钱，这永远是个悖论。能先找到钱，就先找钱，如果不能，就先找人。
2. 对于找钱，融资是CEO的必备能力。无论如何，CEO都要让公司账上有钱，账上有钱，就有试错的机会。但千万记住：拿了投资以后，千万别High，大部分创业者不是等死的，而是high死的。
3. 对于定战略，千万不能和战术混淆。大智慧，才是道。有道无术，术尚可求；有术无道，就会止于术。所谓谋定而后动，知止而有得。
当然，每个CEO都会有自己熟悉和不熟悉的领域。
对于不熟悉的领域，巴菲特的做法是——充分授权。
然后自己再通过快速学习，掌握短板技能，好管理授权高管。
作为CEO，虽然分权出去了，但你不能真的不懂，不管。
你的高度，决定了你所找的专家的高度。
对运营、财务多少老大得懂一些。
毕竟到最后，所有CEO的图谱都是——殊途同归。
说白了，就是你啥都得懂。
很多人都在说木桶理论，作为CEO，什么都懂一点即可，不必精通。
这说白了就是屁话。
真理是：创业公司初期，CEO或创始人应遵循“反木桶理论”，即你最长的那块板子决定了水的高度。
之后，你才有能力将桶正过来，去补你的短板。才有了木桶理论。
所以，作为CEO，你必须全都懂，并且有快速学习的能力。
举个例子：微软老大BillGates一开始不懂融资啊，但他学的很快。
你会发现所有成功的企业家，普遍都是这样。
毕竟你的高度决定了公司的高度，要以身作则。
公司最大的瓶颈，永远在于CEO一个人身上。
时刻要记住，公司的最大瓶颈就是你。
