又到了12月，你是不是又开始准备年终总结？让我们一起重温一下这篇文章。
不管你从事什么岗位，工作总结报告总是必不可少的，少则年度报告，多则周报、月报，季报，半年报，年报，感觉一年都在写报告。为此大家绞尽脑汁，做出了五花八门的报告模板，但是，效果怎么样呢？
有的人事无巨细，生怕自己做的工作被漏掉，报告总是特别详细的罗列自己的工作内容，结果老板好像并不买账；有的人设计了各种数据表格，用数据说话，总结自己的工作，看起来既客观又准确，可老板似乎还是不满意。问题到底出在哪里呢？
做好工作总结报告，关键要落在“总结”二字上。它包括工作目标的达成情况总结，完成工作的经验总结，个人发展总结，对组织创新的思考等等。
工作目标达成情况总结。平时埋头苦干，到了做总结的时候，该抬头看路了。期初的目标达成怎么样了？目标制定是否合理？下期目标是否需要调整？下期目标的预测达成情况如何？这些内容是首先要展示在你的总结报告当中的。
完成工作的经验总结。平时做了什么工作，这些工作完成的如何，这些其实都是工作过程，到了总结阶段，只停留在描述工作过程的汇报是远远不够的，我们需要好好总结经验了。我是运用什么方法完成工作达成目标的，这些方法是否可以复制和优化，未来如何运用这些经验和方法完成下个周期的工作目标，这些内容才是老板想看到的。
个人发展总结。汇报了目标和经验，别忘了你自己，平时跟老板主要是谈工作，对于个人发展问题恐怕没有太多机会沟通，那么，一定利用好工作总结汇报的时机让老板更了解你，试问哪个老板不喜欢上进又积极的下属。
如果你是一位中层管理者，别忘了你的团队和整个组织，如果你可以多思考一下团队和组织创新与发展，并把你的思考讲清楚，那一定会让老板刮目相看。
当然，以上这些内容在季度以上的周期汇报中全面阐述是比较合适的，如果是周报或月报这种短期汇报，建议你还是简洁明了的汇报目标达成与经验总结更合适。
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