2023年7月21-22日，中国玻璃控股有限公司（以下简称“中玻控股”）在内蒙古乌海基地召开2023年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。中国工程院院士、中国建材集团首席科学家、中建材玻璃新材料研究总院院长、中玻控股董事局主席彭寿视频出席会议并作重要讲话。乌海市海勃湾区委副书记、区长崔洪波出席会议并致欢迎词。公司高管、总部部门负责人、浮法基地总经理等在乌海基地主会场参会；其他基地（子公司）高管人员及主要部门中层管理人员、总部部门工作人员等在各视频分会场参会。
彭寿主席表示，上半年公司在经济压力、市场压力非常大的情况下，能取得这样的成绩是非常不容易的。
一是公司的市场管理较好，几条冷修生产线都顺利投产，在市场上得到了很好的评价。威海二线投产后，颜色玻璃、镀膜玻璃等继续保持较好的市场占有率。
二是创新工作做的较好，尤其是东台在线TCO产品成功下线，为下一步成为玻璃行业典范、继续发挥中玻控股在镀膜技术上领先地位奠定了基础。此外，宿迁中玻新能源生产线已经点火投产，在开拓新能源领域方面开了个好头。
三是海外公司发展势头强劲，特别是尼日利亚公司上半年继续取得了较好的效益。哈萨克斯坦项目投产后，努力解决供应链等问题，也取得了很好的发展。其他海外潜在项目也都做了很多工作。
四是上半年公司的各项管理也迈上了新的台阶。总部管理部门的职能得到进一步发挥，主动作为，紧紧围绕公司上半年利润目标做好预算管理各项工作；策略采购、人工费用降低等都取得了较好成绩。各基地也都能够围绕自己的目标定位，做好降本增效、差异化经营各项工作。
彭寿主席分析了当前形势和未来发展趋势。他指出，虽然玻璃市场仍面临巨大压力，市场需求不足，市场协同不够，但对于玻璃行业来说，未来仍有很大发展前景。特别是围绕“双碳”，围绕高效化、绿色化、智能化进行的转型发展，都是很好的机会。中玻也进行了转型，向新能源玻璃、汽车玻璃、节能玻璃转型，开辟了很好的赛道。尽管形势压力很大，但有国家政策的支持，以及对传统产业的重组等，都给我们提供了进一步发展的机会。特别是国家对产能的控制等，这些对玻璃行业来说，都是很好的机遇。此外公司在绿色化转型升级、高端化产品提升、智能化管理提升等方面，也都具有很好的发展前景。希望大家要坚守玻璃，对未来充满信心。
对于下一步工作，彭寿主席指出，虽然上半年没有完成全部预算目标，但我们要找出差距和不足，来进行“对标”分析，要以行业一流企业的目标来思考我们的问题。
一是要坚定目标不动摇，坚定“中国玻璃”战略不动摇。“三分天下有其一”、“争创世界一流玻璃公司”，这些都是我们追求的目标。
二是要坚持创新不动摇。我们虽然没有更多的科技创新，但是我们有管理创新、技术创新、提升创新等等。我们要确定一条路，把自己的创新工作做好。
三是要坚持国际化不动摇。“中国玻璃”是香港上市公司，本身就是一个市场化、国际化的公司。我们要有全球化的视野，要快速在境外做好“中国玻璃”的布局，把国际化做好。
四是要坚持开拓新能源不动摇。要锁好我们自己的新能源赛道，不管未来是否合作，都要做好已有项目和将要做项目的推进、建设等工作，我们一定要在新能源赛道上走出自己的道路。希望各基地和地方政府沟通、协调，处理好关系，获得更多的资源，为我们在转型升级、搬迁改造、扩大规模、提高效率等方面，获得地方政府更多的支持。
五是要坚持“三精”管理不动摇。通过“对标”，做好降本增效各项工作。市场格局我们无法左右，但我们必须自己挖潜，让企业主动适应市场。
六是要做好人才队伍培养工作不动摇。我们要加强干部团队的培养，尤其是国际化人才的培养。各基地要加强对应届毕业生的招聘，以此作为我们未来人才的储备，不管是技术人才还是管理人才，这样才能做到“后继有人”。
七是要坚持做好安全、环保工作不动摇。安全就是生命，我们一切工作都需要安全；如果没有安全，就没有我们未来的发展。中央对环保工作高度重视，提出的绿水青山、美丽中国建设等等都是具体的表现，我们一定要在环保方面下功夫。
会上，各浮法基地公司总经理、总部部门负责人汇报了2023年上半年重点工作完成情况和下半年工作计划，公司高管等分别进行了点评。公司财务总监韩黎明通报了公司上半年预算完成情况，对公司相关历史运营数据与行业先进企业进行了对标分析，并提出下半年预算执行建议。
公司执行董事、行政总裁吕国作会议总结。吕国总裁对各基地上半年生产经营状况进行了点评，指出了各基地上半年工作中的亮点以及存在的不足，重点分析和提出了各基地公司下一步发展思路和工作方向。吕国总裁希望每个基地要按照彭寿主席提出的要求，根据自身的实际情况，尽快明确完成下半年工作任务的目标方案、具体措施，做细做实，力争年底拿出一份满意的答卷。
