湖北中都集团召开2022年5月份工作总结会

2022年6月6日，湖北中都集团在黄石中都装配式科技有限公司四楼会议室隆重召开了2022年度5月份总结大会。集团董事长游书升、总裁李春阳、副董事长魏志农及所属24家分子公司主要负责人共计40余人参加会议，会议由集团副总裁俞云建主持。

▲  参会人员宣读中都宣言

大会上，全体人员起立宣读《中都宣言》，会议首先由集团所属分子公司负责人总结5月份工作及部署6月份工作任务，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。集团总经济师王琳、集团总会计师王艳华、财务总监刘瑞盈分别汇报了2022年5月分管工作开展情况。

董事长发表重要讲话

▲  湖北中都集团董事长  游书升

董事长游书升要求大家压实安全责任，总结5月份工作，部署6月份任务，凝心聚力、攻坚克难，加快完成上半年各项目标任务。

▌总体工作目标。

6月份是完成上半年经济工作目标的时间窗口，要求集团所有分子公司要投入到“奋战25天、向半年工作目标冲刺”的工作中，一是要紧锣密鼓的开展市场营销工作，对于已接洽的新项目，要跟踪关键人、跟踪关键事，尽快签署合同，尽快落地。二是要加大应收账款催收力度，我将亲自挂帅，带领集团总裁和副总裁，挂点包户，多法并举催收应收账款，一定要在半年交账的时间窗口改善集团现金流。

▌6月必达工作任务。

1、一是召开集团应收账款清欠专题工作会议，制定挂点包户时间推进计划，二是召开2022年集团安全工作专题会议，确保下半年安全生产。

2、黄石混凝土资质办理及三星认证工作尽快推进完成。黄石装配式公司竣工备案工作完成。

3、厉行节约，降低成本，各单位做好精简人员和定岗定编工作，超编的将进行考核。

4、各公司工资表按规定时间提交，20号以前不能发放工资的将进行考核。

5、抓紧时间，启动集团展示中心文化工程，力争年前完成。

6、尽快处理抵债资产和不动产，暂由游海和王艳华共同负责。

7、启动黄石环保制砂制石矿山生产线。

8、抓紧办理已完工项目的结算进度，务必做到有计划、有目标，有结果。

各位同志，我们正处于中国百年未有的历史变局之中，国外政治形势不乐观，国内抗疫长达三年，我们要正面看待和处理因疫情产生的不稳定性因素对公司业务带来的风险和影响。我们要坚定中都集团的实力和能力不动摇，坚定完成半年经济指标的信心不动摇，坚定与集团与公司同呼吸、共命运的宗旨不动摇。

最后，再次强调中都集团全体干部员工，要投入到“奋战25天、向半年工作目标冲刺”的紧张工作中；要鼓足干劲、全力以赴的完成集团半年经济工作目标，确保中都集团稳健经营、可持续高质量发展。

集团分管领导作工作安排

副总裁 · 游海

（1）商砼板块

孝感总部和三汊公司任务量不尽人意，在严峻的市场环境下，需要扩大市场经营，扎实做好服务工作，加大催款力度，制定收款计划，汇报收款金额。

（2）商贸公司

1、融五和置业要尽快催促亚东厂家等三家厂家的片区合作事宜；水泥矿粉要主动面向市场。

2、融三商贸每个月要定期对市场情况进行调研，定期回访，要准确准时的了解市场动态；定期对内部站点进行回访工作。

（3）集采中心

1、两大片区的合同必须在6月份全部签订完毕，要逐步规范合同签订时间；6-7月份要着手对所有公司的零星材料进行一次大规模清理，调研询价。

副总裁 · 俞云建

汉川公司：做好集团6月份生产安全会的准备事宜，加快砂石分离的建设工作；加强市场部的“清收”工作力度。

中都管桩：要加强市场开拓，加紧回款催收工作，目前是管桩生产最好的季节，要加大产量；做好车间防暑降温及安全生产。

再生资源：要加强市场营销和市场开拓，要对市场成品的价格进行考察，压低毛料价格，提高市场竞争力，注重设备保养工作。

圭水科技：要加强欠款催收工作，保证公司下半年的正常运行。

安委会：组织召开好2022年安全生产大会；开始启动2022年第21个“安全月”的活动，以“遵守安全生产法、当好第一责任人”为主题开启全集团各分子公司的安全生产检查和管理工作。

法务部：案件审结方面做的比较好，但执行力度较差，加强案件执行跟进工作。

副总裁 · 游书贵

1、鄂黄片区要组织一次物资部会议，所有物资部人员都要参加，目的是降低成本，将工作落到实处。

2、组织召开一次市场部会议，集团总会计师及财务人员要参加会议，主要针对回款和销售工作。

3、本月要对去年至今的未付款的完工工地进行诉讼评估。

4、黄石混凝土公司本月15号之前要完成资质办理工作。

副董事长 · 李章福

1、新建宴会厅办理相关手续，以及宴会厅预算投资成本的招标工作。

2、跟进兴业银行8000万元贷款工作。

3、完成酒店员工宿舍整治整改工作以及酒店背后空地的整改工作。

4、财务方面做好土地税和房产税政策性方面的减免。

5、加强福建酒店应收账款的催收工作。

6、做好一年一度质检工作，确保一次性通过相关检查。

7、6 月安全生产月召开酒店全员安全会议，酒店安排消防安全专场培训以及实操演习。

8、做好酒店党支部的成立和党组织的发展工作。

副董事长 · 魏志农

（1）孝感地产：

1、将6月份的工作任务分解到每个置业顾问，落实好考核方案。

2、做好保证金的回款工作，6月力争保证金回款，确保回款。

3、做好逾期代缴业主的催收工作，以及少数重点户的立案起诉判决等相关工作。

（2）中都物业

1、抓好重点住户和重点商户物业费的清缴工作。对两年以上未交款的业主，按照楼栋将责任分解到楼栋管理员，同时清理几个重点钉子户，对其进行起诉。

2、对非机动车乱停乱放的现象进行整治工作，按照区域楼栋落实好保安人员和公司领导的相关责任，积极做好检查、考核和督办工作。

3、搞好人员“三定”工作，切实解决好人人有事做，事事有人做的问题。

（3）党办工会

1、完成好3个支部的建立。

2、落实好年度党员发展计划，确保发展5人。

3、组织好“七一”活动，表彰一批优秀党员和先进党支部。

4、指导和督办好各分子公司员工的家访工作。

（4）宣传部

1、修改完善制定好集团宣传册，争取早日定稿。

2、组织好半年总结会的宣传报道工作。

总裁 · 李春阳

◆1、混凝土公司回款与提成挂钩，每月的收款以结果为导向，公司负责人、市场部人员纳入考核范围，重点调整市场人员回款与提成挂钩，项目主体封顶结算时间节点。

◆2、提倡开短会，提升会议质量，非主营业务公司，简短汇报，突出重点，完成的措施方法，完成的时间节点。

◆3、集团半年总结会的筹备工作，按照集团班子要求，将参会人员和承办单位定下来，准备好会议资料和会议议程。

◆4、组织召开好集团公司安全生产会议。

◆5、集团商务部做好黄石地产的结算审核工作，集团商务部要进行检查督促落实。

◆6、装配式要尽快实现市场开拓的突破（以大冶为突破口，大冶湖高新区的保障房、园区厂房、市政项目等）；装配式项目的竣工验收备案工作，纳入考核。

◆7、酒店新宴会厅的设计施工图；做好夏季的节能降耗；尽快实现酒店融资。

◆8、人力资源部要对江南片区人员进行精简，尽快提交精简方案；对新入职人员进行定期回访工作，掌握其工作动态。

◆9、主营业务单位6月份任务至少要完成35%-40%。重点工作在于经营开拓市场。

【完】

   编   辑    

孙  娟

   来   源    

湖北中都集团