担当作为，稳中求进，确保圆满完成全年工作任务目标——总公司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作计划会议

担当作为，稳中求进，

确保圆满完成全年工作任务目标！

7月6日，总公司在四楼会议室召开2019年上半年工作总结暨下半年工作计划会议，会议主题为：担当作为，稳中求进，确保圆满完成全年工作任务目标。此次会议对上半年工作进行了全面总结，聚集新政策新问题，提出了解决方案和针对性措施，对下半年工作进行了全面布局。

参加会议的有：总公司全体班子成员、职能部室主任、各建设指挥部指挥长、基层单位负责人及机关全体。副总经理唐书峰主持会议，总经理孙志刚做了总结讲话。

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 会前，大家共同观看了华为总裁任正非接受央视采访专题视频及公司上半年工作回顾微视频。华为集团在面对逆境和压力的状态下，仍透露着发自心底的自信和底气及对未来的乐观，变压力为动力，脚踏实地做好当下工作的精神和优秀品质给与会人员深刻启发。

会上，13个职能部室和7个基层单位用PPT相继做了半年工作总结汇报，对本部门上半年工作进行了梳理，对下半年工作进行了计划安排。

总经理孙志刚在各部门汇报完毕后做了总结讲话，他讲到：上半年，经过大家的积极努力，在面对各种困难和压力的情况下，实现了新签订合同额18亿元，比去年同期增长240%，新开工面积76万平方米，完成施工产值8亿元，上缴地方税金2681万元，均超额完成预期任务目标。并代表总公司党政工向上半年出色完成各项工作任务的各职能部室、基层单位的同志们表示衷心地感谢。在肯定成绩的同时，孙总也指出了上半年工作中出现了创新能力不够、担当精神不足、管理松懈以及部门沟通出现梗阻等问题，需要下半年认真思考，制定措施，逐步解决。

根据企业当前面临形势及发展任务目标，孙总向大会做了题为“担当作为，稳中求进，确保圆满完成全年工作任务目标”的总结讲话。会议确定了 “人才为先，现金为王，生产经营稳字当头，适应行业管理新常态（环保、安全、农民工工资、标准化管理等），对标特级资质长期布局，稳步提升企业综合实力和行业竞争力。”的下半年企业发展战略。

孙总在会上重点讲了四个方面内容：

一、群策群力，圆满完成全年工作任务目标。

根据企业发展实际，对今年1号文《全年工作要点》进行必要调整，形成新的工作目标，下半年工作要突出一个“稳”字，扎扎实实，一步一个脚印，市场部、工程部、财务部、法务部、人力资源部、工人维权办、企业发展部等职能部室按照任务目标，细化管理、团结协作。要大力培养自己的项目管理团队，着力引进培养起用年青人才，让他（她）们充分施展才华，早日成为企业发展的中坚力量。要强化突出“三驾马车"项目管理中建设指挥部的引领作用，带动企业各项工作，努力实现全年任务目标。

二、纲举目张，理清思路，抓实关键工作。

要正确审视自己的实力与弱点，对市场要有前瞻性的分析和判断，坚持稳中求进，保安全、保环保、保稳定、保流动资金。要有自力更生、艰苦奋斗的精神、打持久战的长征精神；要有不断学习、不断提升自己的能力和创新驱动引领企业发展的能力。要善于紧盯大事要事打攻坚战、紧盯急事难事打歼灭战、紧盯薄弱环节打持久战，保持长久的工作激情；要善于抓牛鼻子，做到事半功倍，提高工作效率。

在项目经理诚信考核评级体系、技术研发中心创建、信息化管理、绩效工资改革、人才的引进与培养、项目管理团队的培育及基层单位和职能部室改革等工作方面，孙总均做了具体要求进行了责任分工。

三、与时俱进，善做善成，适应管理新常态。

要不断解放思想、创新管理方法，及时学习和掌握国家及地方行业管理新政策新法规，不断探索管理的新路子。要适应环保、安全、农民工工资、标准化管理等方面的新要求以及新经济、新常态和高强度工作节奏。下半年继续加强各类专业培训，及时充电学习，提升创新能力和综合管理素质。对于工作的落实，要根据本部门工作性质，把握规律，聚集重点，抓铁留痕，善做善成。

四、循序渐进，着眼长远，稳步提高综合实力。

要对标十年规划总目标，按照总公司1号文工作要求，循序渐进，始终保持乐观的精神面貌，要善于发现人才，用开放的思维聚集人才，不拘一格用人才，保持工作的连续性、创新性；对标特级资质标准，制定切实可行的阶段性目标，专人专班，明确分工，量入为出，有保有压，用扎实的行动，科学有序推进企业发展。下半年要根据计划邀请有关专家对企业管理和改革进行把脉指导，防范经营风险，提升企业综合实力。

 孙总最后指出，总公司十规划蓝图已经绘就，蓝图的实现要靠苦干、实干来完成，我们要把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，铁肩担责，拿出逢山开路的拼劲、滚石上山的韧劲，不松气、不懈怠，憋足一口气，同心协力，共同把下半年各项工作抓实、抓好！

此次会议，主题明确，内容丰富，各职能部室、基层公司对各自工作进行了回顾总结，对标总公司1号文，找出了影响工作的问题和不足，制定了下半年工作计划。孙总经理的讲话全面概括了公司2019年上半年的工作，分析了公司当前面临的形势，提出了下半年总体要求和工作布局。公司将“继续坚持稳中求进的工作思路不变，实现企业高质量发展和高效益发展”，我们坚信，通过大家的不懈努力，按照“十年规划总目标”和“五年人才战略"总体任务要求，公司一定能够发展成为“实力强大、员工幸福、行业领先、社会尊重”的现代化建设地产集团，为实现百年企业的伟大梦想奠定坚实的基础。我们也将在公司发展的舞台上实现自己的梦想，体现自己的人生价值。

会议要求，公司各单位、各部门要深入学习、领会、落实这次会议精神，按照孙总经理的讲话要求，对照《二0一九年企业工作要点》，找差距、拟计划、定措施、保落实，勇于担当，主动作为，确保全年工作任务目标顺利实现，为总公司的发展贡献力量！