全面控制规则。即一切投入必须有预算，不能有“预算外”的说法。
事前控制规则。所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核。
重要性控制规则。即分类控制、抓大放小（20/80规则）
38、资源是公司的，不是部门的；部门只有在预算范围内，经公司批准才可使用。39、编制的预算不是资源投入的唯一理由和依据。40、传统预算终于编制；书本和实践，强调的都是如何编制预算......应该摒弃这种做法！41、编制的预算并非资源投入，只有当业务提出资源需求，并付诸实施，资源才开始真正投入并配置。42、介入业务活动的控制是预算存在的唯一形式。43、衡量一个企业是否存在预算，不是看编出多少名目繁多的预算表格，而是看能否介入业务活动，并对业务的资源投入拥有否决权。44、预算对业务活动介入的形式：在业务执行前修正审核编制的预算；
在业务执行中控制投入产出的效用；
在业务执行后评价预算的价值目标。
45、预算批准的4项规则：资源使用者与资源使用批准者相分离；
分权逐级批准；
谁使用，谁提出申请；
审批者按规定权限进行审批或审核。
46、预算编制的规则：目标引导规则；
谁花钱、谁做事、谁编预算——业务部门的预算不应当、也不可能由财务部门一手包办；
财务部门的责任：组织、检验和平衡预算编制工作的过程和结果；
逻辑规则：各业务部门的预算必须基于业务流程的顺序编制；所有编制的预算都必须列出理由和计算基础，进而变得具体、与业务直接相关；预算项目的表格固然重要，更关键的是要列出项目的理由说明和计算过程——消除无效预算。
47、企业预算的柔性规则：适当留有余地和弹性，以应对突发事件和意外。48、预算调整的规则：调整必然性规则：市场变动是必然的；
预算调整既是数字调整，更是行为调整。
49、预算是公司的行为规则，应当以CEO为核心，分管领导负责预算日常控制；违反预算控制不是与财务部门对立，而是违反公司运营规则！50、预算编制的起点是企业的目标，预算的约束也源于企业的目标。以下是燕园财税2019双保会战——汇缴系列课程及服务安排来源：综合自注册会计师、最爱大北京，会计说、人力葵花、51社保等，由燕园财税整理发布。
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