人们经常问：“我快30岁了，现在改变我的职业是不是太晚了？
“我经常回想起他们，“在30岁的时候学到任何东西都不晚现在犹豫也不晚了。”
回顾不同寻常的财务生涯，总结了45个增长见解，希望能帮助大多数金融同行带来更多的启发和帮助。
1.学会从多个角度（金融、非金融和投资银行）看待和思考，这才是真正的严谨。
2.报告中看不到的问题，如供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系，团队核心价值观。
3.学会设计内部控制体系并长期实施。
4.财务控制应贯穿于整个企业。
5.财务可以创造价值。
6.注重团队智商和情商的培养。
7.这是财务战略和企业战略的融合。
8.首席财务官是首席执行官的合作伙伴。定期召开会议并进行沟通，审查绩效缺陷，制定、纠正和改进措施，保持高度一致。
9.首席财务官应到第一线了解情况，掌握未过滤的信息和细节。
10.管理报告应包括现状分析，积极和消极影响、深层次原因分析、临时和长期改进措施，并落实到具体负责人和完工进度计划中，持续跟踪和改进管理的平衡艺术，首席财务官也不例外。
12.没有第二次机会给别人留下第一印象。
13.信任只有一次。
14.就是要培养分析和批判性思维。
15.注意培养自己的领导力。
16.在理解别人为什么问这个问题。
17.理解问题不同表达的重要性。
18.理解一个问题可能有不同的解决方法，甚至有不同的答案。
19.不确定性通常意味着风险。
20.提前积极沟通，尽量消除猜测。
21.言行一致。
22.透明、讲真话、讲真话。
23.了解他人，尤其是老板的期望、做事方式、优先事项和压力。
24.了解自己的强项和弱项以及团队的强项和弱项，有目标和机会培养骨干。
25.提供解决方案，不要抱怨。
26.根据具体情况给予具体指导。
27.经常备份数据库。
28.开朗和幽默感会给人一种掌控全局的感觉。
29.做事简单和做事简单的区别。
30.平衡工作和生活加强修养。
31.懂得退却的本质。
32.快速理解，一定能快速响应。
33.不卑不亢，坚持原则。
34.了解事物的兴趣和影响。
35.对与你不同的观点感兴趣
36.每个人都有自己的做事方式。
37.了解是很重要的，要有良好的知识结构和思维方式。
38.使用与通信对象相同的语言。
39.你可能不知道什么时候会被观察和调查。
40.有时它会在没有语言的情况下给人留下良好的（坏）印象。
41.沙盘推断和重放非常有用。
42.思维导图可以提高效率和澄清想法。
43.管理会计不是会计的一个分支。
44.熟悉公司提供的产品和服务的知识。
45.会计4.0，准备好了吗？
