转眼间一年的时光又飞逝而过，充满希望的2022年就要到来。走过2021年，再回首思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心中的主旋律，常鸣耳畔。在公司领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的进步，这和领导的关心和身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断的提高自己。下面我将年度工作情况报告如下：一、岗位职责（一）部门内部职员岗。作为材料贸易事业部一份子，协助部门主任完成部门日常事务及管理工作，完成公司领导交办的工作。（二）项目经理岗。作为公司任命的京德、荣乌项目经理，统筹规划两项目的全过程。1.负责项目的整体管理工作。2.在项目执行期间负责与业主方、施工方、监理方等对接工作。3.负责与施工方深入对接，开发市场。4.负责与公司发货人员和橡胶沥青生产厂对接供应工作。5.负责项目的计量支付工作。6.负责项目的质量安全工作。二、本年度工作总结（一）完成的工作。1.大掺量橡胶改性沥青做为集团的重点项目，集团以京德高速、荣乌高速新线两个项目做为试点工程，自2020年9月下旬开始供货，历时8个月在2021年5月完成全部供货，6月底完成全部计量手续。两项目累计完成大掺量橡胶改性沥青供应约15.9万余吨（京德高速约7.7万吨，荣乌高速新线约8.2万吨）完成合同额约7.53亿元（京德高速完成约3.65亿元。荣乌高速新线完成约3.88亿元）。截止到2021年12月17日已回款约6.65亿元（京德高速回款约3.24亿元，荣乌高速回款约3.41亿元），未支付款约8872.6万元（京德项目未支付款约4134.5万元，荣乌项目未支付款约4738.1万元）。2.荣乌高速项目中有从未接触过的20号硬质基质沥青，为此到中石油秦皇岛厂与厂家沟通20号沥青产量及质量问题，同时对20号沥青进行了深入的了解。保质保量的完成了荣乌高速新线项目20号基质沥青7000余吨的供货任务。3.2021年9月份根据公司总办会指示完成新元高速项目最终计量工作，开具发票约125万元，核对欠款约669万元，由于对方公司一直未明确还款计划和时间，故于2021年12月份对其提起诉讼，并与律师对接提供诉讼材料。4.配合山东路通公司完成密涿高速项目最后一笔30万元质保金的退还手续，并与密涿管理处确认，回款时间暂定为元旦前，款项需回山东路通公司账户。5.根据公司审计意见对公司现有的合同进行程序及手续的整改，对合同的资料进行查漏补缺。6.配合综合办公室完成公司宣传片施工现场的拍摄工作。7.配合部门主任进行部门管理。（二）存在的问题。1.对于重大项目的管理经验不足。2.工作态度不够积极，存在惰性心里，项目回款进度不够。3.业务知识积累不够，对于新型材料的知识掌握不够。4.与公司领导沟通较少，遇到问题没有及时与领导进行汇报。5.自信心不够，怕担责任。6.不善于以文字的形式进行工作汇报。三、下年度工作计划（一）提高自身综合能力。1.抓紧一切时间进行学习，争取在新的一年中考取相关证书，提高自身知识储备。同时提高自身业务水平，学习相关专业知识，多对新型材料进行研究和学习，并加强知识总结。2.端正工作态度，提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；3.在后续的工作中要多与各部门领导和公司领导进行沟通汇报，加强自身与领导之间的联系，紧跟领导脚步。4.在新的一年里的工作学习中要多进行文字性的总结，多学习书面语言。（二）积极开拓市场。1.公司年度经营目标已经制定，经营目标的实现离不开全公司每一位同事的通力合作，在新的一年中配合市场部同事利用公司平台及自身渠道开拓新的市场，进行筑路材料的销售，为完成年度经营目标添砖加瓦。2.在新项目执行期间要学会深入挖掘市场，针对项目特点进行定向的材料销售工作，争取做到公司现有的产品能够销售到新项目中去。四、对公司的意见和建议：从公司划归到交投集团这一年多来，公司各项制度逐渐完善，各项工作趋于正轨，这与总经理的正确领导和同事们的辛苦工作是分不开的，基于公司现有情况及自身观点提出以下几点不成熟的建议：1.提高公司审批效率。作为一个经营性企业，尤其是与能源相关联的企业，受国内外政治经济影响，市场行情瞬息万变。对于已看好的机会要提高审批效率及时跟进行情，确保在低谷时买进，高点时卖出，这样才能更好的完成既定目标。2.明确流程。对于经营性企业而言，明确的操作流程是提高审批效率的重要手段。无论是招投标工作，还是买卖合同签订工作，有明确的操作流程，才能确保相关工作的流程符合公司既定的制度，才能更为高效合理的开展工作。同时要对公司员工进行相关流程的培训。例如公司欲参与某项目的投标工作，在开始投标之前就将后续中标后的合同签订，供货商的选择，运输商的选择等手续一并提交公司决策层，后续工作按照相关流程执行即可。如遇不确定因素或可能出现问题时另行报公司决策层讨论。3.部门之间通力合作。作为一个企业的各个职能部门，就像一架航母的不同组件，只有各部门之间通力合作，才能保证这架航母能够在波涛汹涌的大海中正常航行。蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。在新的一年里我们唯有撸起袖子加油干，解放思想大胆干，开拓创新用心干，攻坚克难奋力干，上下同欲齐心干，才能担起重任，不负重托。让我们在以王总为首的公司领导下，务实肯干，求变创新，为积极推动通华公司的高质量发展而努力奋斗！2021年度工作总结
转眼间一年的时光又飞逝而过，充满希望的2022年就要到来。走过2021年，再回首思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心中的主旋律，常鸣耳畔。在公司领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的进步，这和领导的关心和身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断的提高自己。下面我将年度工作情况报告如下：
一、岗位职责
（一）总结的职位
作为某某部一份子，协助部门某领导完成部门日常事务及管理工作，完成公司领导交办的工作。
（二）项目经理岗。
作为公司任命的某职位
1.负责项目的整体管理工作。
2.在项目执行期间负责与业主方、施工方、监理方等对接工作。
3.负责与施工方深入对接，开发市场。
4.负责某某对接供应工作。
5.负责项目的计量支付工作。
6.负责项目的质量安全工作。
二、本年度工作总结
（一）完成的工作。
写具体工作
根据公司审计意见对公司现有的合同进行程序及手续的整改，对合同的资料进行查漏补缺。
配合综合办公室完成公司宣传片施工现场的拍摄工作。
配合部门领导进行部门管理。
（二）存在的问题。
1.对于重大项目的管理经验不足。
2.工作态度不够积极，存在惰性心里，项目回款进度不够。
3.业务知识积累不够，对于新型材料的知识掌握不够。
4.与公司领导沟通较少，遇到问题没有及时与领导进行汇报。
5.自信心不够，怕担责任。
6.不善于以文字的形式进行工作汇报。
三、下年度工作计划
（一）提高自身综合能力。
1.抓紧一切时间进行学习，争取在新的一年中考取相关证书，提高自身知识储备。同时提高自身业务水平，学习相关专业知识，多对新型材料进行研究和学习，并加强知识总结。
2.端正工作态度，提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
3.在后续的工作中要多与各部门领导和公司领导进行沟通汇报，加强自身与领导之间的联系，紧跟领导脚步。
4.在新的一年里的工作学习中要多进行文字性的总结，多学习书面语言。
（二）积极开拓市场。
1.公司年度经营目标已经制定，经营目标的实现离不开全公司每一位同事的通力合作，在新的一年中配合市场部同事利用公司平台及自身渠道开拓新的市场，进行筑路材料的销售，为完成年度经营目标添砖加瓦。
2.在新项目执行期间要学会深入挖掘市场，针对项目特点进行定向的材料销售工作，争取做到公司现有的产品能够销售到新项目中去。
四、对公司的意见和建议：
从公司划归到交投集团这一年多来，公司各项制度逐渐完善，各项工作趋于正轨，这与总经理的正确领导和同事们的辛苦工作是分不开的，基于公司现有情况及自身观点提出以下几点不成熟的建议：
1.提高公司审批效率。作为一个经营性企业，尤其是与能源相关联的企业，受国内外政治经济影响，市场行情瞬息万变。对于已看好的机会要提高审批效率及时跟进行情，确保在低谷时买进，高点时卖出，这样才能更好的完成既定目标。
2.明确流程。对于经营性企业而言，明确的操作流程是提高审批效率的重要手段。无论是招投标工作，还是买卖合同签订工作，有明确的操作流程，才能确保相关工作的流程符合公司既定的制度，才能更为高效合理的开展工作。同时要对公司员工进行相关流程的培训。例如公司欲参与某项目的投标工作，在开始投标之前就将后续中标后的合同签订，供货商的选择，运输商的选择等手续一并提交公司决策层，后续工作按照相关流程执行即可。如遇不确定因素或可能出现问题时另行报公司决策层讨论。
3.部门之间通力合作。作为一个企业的各个职能部门，就像一架航母的不同组件，只有各部门之间通力合作，才能保证这架航母能够在波涛汹涌的大海中正常航行。
蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。在新的一年里我们唯有撸起袖子加油干，解放思想大胆干，开拓创新用心干，攻坚克难奋力干，上下同欲齐心干，才能担起重任，不负重托。让我们在以王总为首的公司领导下，务实肯干，求变创新，为积极推动通华公司的高质量发展而努力奋斗！
