为认真落实《中建集团党组大兴调查研究专项工作方案》部署安排，中建新疆建工设计分公司党总支决定，对第二党支部开展调查研究，作为深入开展主题教育的重要内容，作为推动企业高质量发展的重要途径，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出更大贡献。设计分公司党总支书记、董事长王超出席会议并讲话，总法律顾问张辉、综合办公室副主任王龙、市政工程院领导班子成员及全体职工参会，公司助理总经理付明阳主持会议。
在专题党课上，王超指出，要牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，组织动员全体党员干部，以高质量党建引领保障公司高质量发展，全力推动公司创新发展，努力为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献智慧和力量。
会议听取了设计分公司第二党支部近三年党建与生产经营工作汇报。汇报内容围绕近三年工作回顾、存在问题及原因剖析、下半年工作计划三个方面。
王超对第二党支部存在的问题及未来工作思路提出意见建议：
一是加强党建学习。通过学习不断提升市政工程院全员的政治素养；
二是按照基层党支部工作手册要求，认真落实“三会一课”、“主题党日”等党内基本组织生活制度。创新形式，开展富有意义的各项活动，丰富工作生活，落实为职工办实事，增强党员群众凝聚力；
三是聚焦信息筛选，总量上规模。找准自身定位，要从关系、业绩、履约能力等角度出发，精确评估“我能做什么”，再以此标准去收集筛选信息，明显与当前段位不匹配的项目要果断放弃；
四是聚焦重点项目，捍卫“基本盘”。市政工程院要积极对接，紧抓重点项目，已进入招标阶段的项目要确保项目落地，今年疆内公投项目中标额要实现突破；
五是注重自我完善，提升竞争力。要充分掌握企业情况、竞争优势等基础知识，加快项目信息渠道的构建，提升项目识别能力；
六是做好自我提升，提升专业素养。从造价知识、工期预判、合同质量、营销技能、商务礼仪等方面提高内部操作层的专业能力；
七是强化多方联动，提升实战能力。学深悟透属地招投标政策法规，掌握“游戏规则”，在实战阶段，与内部各部门，外部各相关方，要实现沟通顺畅，精准高效；
八是转变营销模式，提升全过程营销意识。对客户、资源要有过河固桥的意识，项目实施过程阶段要有服务意识、纽带意识，以客户至上，贯穿营销始终；
九是加强内部联动，拓宽区域市场。加强与市场营销部及各分院的沟通交流，积极参与中建系统投标工作，寻求多条业务线的合作；
十是巩固合约商务管理，提升策划管控能力。强化合约风险管控、商务策划管控、招标采购管控以及项目履约管控，提升项目基础管理及项目利润率；
十一是注重培养机制，强化市政工程院团队。完善“人才培养”机制，积极推进成熟人才引领青年员工，助力青年员工成长；实时关注公司总部、建工培训信息，积极挖掘培训资源，组织人员进行专业知识的培训，提升专业知识能力；
十二是落实目标责任书，完成各项工作任务。市政工程院全体人员要凝心聚力，做好全年目标任务分解。加强与总部的沟通、互动，齐心协力解决当前发展的重要问题。结合发展现状，从管理方式、发展定位等方面做好年中工作总结及下半年工作计划。
