2017年7月27-29日，信业基金举行了2017年上半年工作总结暨下半年工作计划会，回顾过去，展望未来，为下半年业务开展和业绩冲刺鼓舞士气。
27日下午，公司首先举办了“追求卓越·使命必达”——信业基金2017年团队沙盘培训活动。公司员工分为十组，在统一的规则下，组成领队、财务负责人及普通队员，经过分工和预算，在既定约束下获得最高收益。经过激励地竞争，各组分出胜负。最后，培训老师对各组的表现作出点评，并提出以结果为导向的目标管理经验。公司团队在日常工作和学习之外，获得不一样的思维训练，收获良多。
28日上午，公司各部门负责人分别介绍了部门2017年上半年业务开展情况，工作上存在的不足，以及下半年可以改进的地方。28日下午，公司首席运营官马全军先生、首席策略官谭恒先生、首席投资官张伟先生分别做了上半年工作总结报告、财务分析报告以及下半年工作重点报告。各部门的工作总结以及公司层面的总结、计划，一方面让公司每一位员工了解整体运作情况，另一方面认识自己在公司运作中的作用。
29日上午，公司举办了“适应新形势·支持实体经济才是硬道理”企业发展论坛。在新的监管形势下，公司如何发展？未来在哪些领域重点开拓？私募基金如何支持实体经济发展？本着以上话题，信业基金全体员工分组讨论，各抒己见，轮流分享小组的观点，为公司发展献计献策。
三天会议期间，公司还举行了徒步活动和第二届“信业好声音”卡拉OK比赛，在紧张的会议之余，丰富员工的生活体验。
最后，公司董事长兼首席执行官邓宏先生为三天的会议进行总结发言。第一，都在说上半年业务难做，其实跟公司成立之初相比已经容易很多。上半年我们与一些央企、国企、上市公司等行业领先的企业进行战略合作，致力于搭建平台基金的努力，下半年部分业务将有突破性进展，为全年任务的完成和未来的发展奠定基础。
第二，公司成立将近6年，形成了稳定的风格，也取得了骄人业绩，但是也容易产生一些惰性，缺少工作激情，这是我们经常组织企业发展论坛的目的之一。通过交流、批判、反思，明白自己的薄弱环节，取势明道优术，争取解决问题，把公司做大做强。
第三，关于转型问题，我们目前的管控架构、人才结构主要是固定收益、权益投资类型的，不适合大量的资本投资，这是我们转型缓慢的原因之一。寻找长期合作资金做股权类和资本项目投资是我们转型的必要准备。下半年，我们还将根据业务发展需要适当地补充、优化团队结构，引进人才。
最后，这次半年会是年中的调整和加油。会后，还是要继续撸起袖子加油干，把各项工作落到实处。通过下半年的努力，再创佳绩，到年底的时候论功行赏，表现不好的末位淘汰。我们必须时刻保持对岗位的责任感和对规则、风险的敬畏，这样才能少犯错误少失误，公司才能走得更远，才能创造辉煌的未来！
2017年是信业基金第六个完整的会计年度。在公司核心管理层的领导和团队全体同事的努力下，信业基金已经成长为业内领先的企业。同时，也离不开股东对公司的支持，离不开投资者的认可。信业基金将继续在私募基金领域砥砺前行，服务股东，服务投资者，服务实体经济！
