【要闻】柳特变2019年上半年工作总结及下半年工作计划会议

金戈铁马闻征鼓,只争朝夕再出发

--柳特变2019年上半年工作总结及下半年工作计划会议

7月23日，柳特变2019年上半年工作总结及下半年工作计划会议在公司四楼隆重召开。银河生物董事长兼总裁徐宏军、银河生物常务副总裁兼柳特变董事长叶德斌、银河生物独立董事陈丽花、银河生物财务总监张怿到现场做工作指示。全体高管和中层人员出席会议，总经理徐海军担任主持。

柳特变2019年上半年工作总结及下半年工作计划会议

会议主要围绕“将‘铜鼓行动’进行到底”这一主题，把降本增效落到实处，完成公司2019年年度目标。会上，公司总经理海总向嘉宾和领导介绍“铜鼓行动”的由来和“八项措施”的实施情况，柳特变这条巨龙已高高昂起市场的“龙头”，我们要匠心筑梦，摆动技术、生产的“龙身龙尾”，让巨龙腾飞！

各部门“一把手”以PPT形式分别做2019年上半年本部门工作汇报。高管和嘉宾在各部门发言后做现场质询，“一把手”们即时答辩。大家汇报认真有据，会场气氛严肃有序。“一把手”主要就“铜鼓行动”启动前后部门数据的对比、总体数据的罗列、部门内部管理、人才梯队的建设、质量安全等方面做总结汇报。针对下半年的工作，部门主管主要优化部门结构，轻装上阵，充分调动现有资源提高效率,降本增效，完成公司2019年年度目标。“一把手”的勤勉务实得到了在场领导的肯定。

会议现场签署整流事业部、电力事业部内部独立核算协议，公司总经理海总和整流事业部“少帅”王涛、电力事业部“少帅”刘睿签署核算协议，实行事业部内部承包，并对目标任务设立了奖罚条款，以激励两个事业部干部员工。从两位“少帅”轻松淡定的笑容中，我们看到了希望。

公司总经理海总和整流事业部“少帅”王涛

公司总经理海总和电力事业部“少帅”刘睿

银河生物常务副总裁、柳特变董事长叶德斌做了工作指示，“铜鼓行动”尚有三项措施未实施，这是三块“硬骨头”，务必加快进度，确保各项措施顺利实施。薪酬调整要准确到位，内部独立核算要加大奖惩力度，股权激励要加强主动性，可持续分步推进；公司下半年工作重点是“落实八项措施，实现企业扭亏为盈”。在下半年5个月的时间里“抢目标、争时间”，中层干部要重新梳理上半年工作，把下半年工作具体到点上，实现公司的年度目标；叶董要求中层干部要有担当，“一把手”就是“堵枪口、堵决堤口”、解决痛点难点的，必须全力以赴支持公司的各项工作开展。

银河生物常务副总裁兼柳特变董事长叶德斌做工作指示

银河生物财务总监张怿从财务的角度，给了柳特变诚恳的建议，她认为柳特变财务部门既要搞好与外部银行的关系，也要做好内部的成本核算；在公司转型时期，财务上要有风险控制意识。

银河生物财务总监张怿女士讲话

银河生物独立董事陈丽花在肯定柳特变发展的同时，从规范管理制度、做好部门协调、加强考核和增设法务岗等多方面给了公司宝贵的意见。

银河生物独立董事陈丽花女士讲话

银河生物董事长徐宏军通报了集团上市公司的情况，由于在项目运作上的冒进和对传统业务重视不够等等原因，上市公司遇到了资金压力。柳特变、北海变作为上市公司子公司江变的子公司，股权是安全的。把改革的“试验田”放到柳特变，推行“铜鼓行动”是总部的重要决定。目前合同质量低是变压器行业的趋势，针对如何“在盐碱地里打出粮食”，徐董做了四点工作指示：优化流程、完善机制、投入硬件、建设团队。徐董在变压器的技术方面也给出了建议，他认为变压器的工艺与设计一样重要，设计与工艺要相互促进，相互协作，共同提高，把柳特变的产品做得更好。