销售管理者经常提出的一个问题是：怎么管理好一个销售团队？对于销售经理来说，要管理好销售团队是一个很大的挑战，这不是个容易完成的任务，有很多工作要做。在销售经理需要面对的众多工作中，销售管理培训讲师何炜东认为，以下6点是销售经理需要重点关注的。
1.组建销售团队和培养人才：任何工作要做好，都离不开人。要带好一个销售团队，首先必须要保证团队有足够的合适的销售业务人员。销售管理者要在公司规定的条件下，招募具有相关技能和经验的人才，并提供必要的培训和发展机会，以使他们不断提高自己的能力和表现。人才的招聘与培养是做好销售管理的关键，这类工作销售经理必须亲力亲为，亲自跟进，不能假以他手。
2.设定明确的目标和计划：在开始任何销售活动之前，应该设定明确的目标和计划，并与整个销售团队分享。这些目标和计划应该是可量化、可达成的，要符合SMART原则，并且应该与公司的整体战略和目标相一致。
3.对日常工作进行监督与管理：销售目标的达成，需要通过日积月累的日常工作来完成的。销售经理要通过督导销售团队成员的日常工作，保证阶段性销售目标及年度销售业绩目标的达成。
4.为团队提供必要的资源和工具：为销售团队成员提供必要的资源和工具，例如市场研究报告、竞争情报、销售资料、演示材料、销售软件和 CRM 系统等，以帮助他们更好地完成销售任务。销售经理不单是管理督导下属业务员，还有一个重要的工作是为销售团队提供支持与后勤服务，让在销售一线的业务员无后顾之忧。
5.建立良好的沟通和协作机制：建立开放和透明的沟通渠道，以便销售团队成员能够及时交流并解决问题。同时，鼓励团队成员之间互相支持和借鉴，以促进协作和团队的成功。这些包括定期的销售会议、临时一对一的沟通。
6.激励和奖励：制定并实施有效的激励和奖励机制，以鼓励销售团队成员的积极性和创造力。这可以是一些物质奖励，例如提高薪水、提供福利或奖金，也可以是非物质奖励，例如公开表扬、晋升机会或专业发展支持等。
最后，作为一名优秀的销售团队领导者，还需要保持积极的态度和高度的动力，不断学习和掌握最新的市场趋势和技能，以及时调整策略和方法，适应市场需求的变化并取得成功。
以上是销售经理带好一个销售团队的6个重点工作。当然，要管理好销售团队，除了以上6点，还有更多的工作要做。
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