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没有总结能力,再努力也没有用,2019年年中工作总结怎么写?

2023-09-14 浏览:

“每次离开总是 装做轻松的样子微笑着说回去吧 ,转身泪湿眼底。多想和从前一样 牵你温暖手掌。可是你不在我身旁 托清风捎去安康时光时光慢些吧 不要再让你再变老了!”——《父亲》

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所有的光鲜亮丽都敌不过时间,但是时间也总会允许我们留下记忆。而老板们最喜欢做的就是总结了!日总结、周总结、月总结,当然少不了还有两个年“zhong”总结了!

2019年都已经过去了一半了,还要我提醒你年中怎么写吗?这是公子义最近被问到的最多的问题!

翻来覆去想了很久,这总结到底怎么写啊?当你年中总结进行拆解以后,也许就不再那么难了。

以运营工作为例,上半年工作可部分以下三部分:

1、上半年做了哪些工作,有哪些业绩?

2、上半年有哪些经验教训?

3、下半年如何开展你的工作?

下面就具体的工作进行详细的论述,有没有好像是做年度大会报告的感觉?是的,其实就是这么回事。

首先,向老板汇报一下你上半年做了哪些工作?有哪些业绩?

1、 战略层面

负责账号的产品定位方面,做了两次探索,今年1月份提出了“让你的运营飞起来”和“打造个人超级IP”的口号(有没有觉得觉得很傻,但是事实上就是这么回事!)

在内容定位和内容规划上,坚持以运营干货为主,企业家人物故事,职场规划、团队管理、思维提升为辅,将内容拆解为5大类,36小项。(说得好像很有道理一样!)

在媒体矩阵策划方面,2019年新增了4个新媒体投放渠道,包括微信公众号、头号、百家号、网易号等累计有17个媒体投放渠道!(可怜啊,可惜没有渠道的都不给力!)

在账号的品牌调性上,比如视觉风格,排版设计,周边设计,吉祥物,媒体曝光,获奖情况等;

只坚持了一点,那就是说点人话,不管你看了还是还是没看,我都想告诉你:简约而不简单!

在团队组织机构和分工上,组织了一次公司团建活动,让大家的凝聚力得到了加强,同时在分工上面,午夜守候写作的人只有我一个了!

2、 执行层面

2019年上半年累计一共产出了50篇文章?其中图文25篇,长图2张,视频18个,音频5个等,做了8次活动策划,成功率为100%。

在内容原创比例上创新的比例达到了72.9%,在内容趋势上坚持以短视频为主,在曝光渠道上出除了新媒体的渠道以上,还增加了4个社交媒体渠道,例如:脉脉、领英、陌陌、飞聊等(听起来好像赚了一个亿了!)

上半年用户增长4万用户,不过活跃嘛,只有不到1000人(看起来要裁员了!)上半年阅读量4000万,每个月的阅读量660万,同比增长12.8,超过10W+的8篇,过1W+的篇数19篇,过5K+的篇数36篇。

公众号打开率1.2%,留言阅读比0.025%,阅读在看比下降25%,转化分享率下降10%,用户付费转化率缓慢增长。

总结一下,就是你的运营工作,在战略规划方面做了多少努力,在带来团队执行方面获得什么样的数据?当然了老板核心关注还是你的用户新增、活跃、留存、付费用户了!

想要升职加薪,得拿出真本事才行!

第二部分来总结一下,上半年有哪些经验教训?

成绩有目共睹的(老板要给你升职了!),但是经验教训也不小。上半年服务的付费用户超过506人,他们都告诉你一件事情,我喜欢你,我才买你的产品(原来一切都是为了爱)。

“要不然不会傻逼一样,看你写的无厘头的文章,看起来又食之无味,嚼起来又有点咸, 真不明白你到底说什么,感觉你说的好像又有道理。所以我一直关注你!”(这是什么理由啊?)

当然教训也是惊人的!在我半夜想要奋力撬开房门的时候,我却发现我只能睡在门外面了(我在门外看风景,门里的人打呼噜)。

也不知道是不是第101次开启开始远程会议了,刚刚花了4个小时的文章,你说不符合要求,其中有一个逗号用法错了,你说要赶紧改过来,结果错失了50万+的机会。

这些经验和教训对公司有什么帮助呢?

我知道你很关心这个话题!我也很关心。因为我不想每次回去的时候,到处都是“午夜凶铃”。所以下次麻烦你把流程告诉我,再也不想和你在一个逗号的问题纠结半天了!

制度也还是要有的,你天天都在说用户的新增、活跃、留存、转化、付费,可是一转眼时间的节点对他们来说也太重要了。

你经常告诫我,“你要正视自己不足!”我却第一时间想起了“黎叔很生气,后果很严重!”

这里的核心是要提炼什么呢?

1、做的不错地方是什么?得出的经验教训是什么?

2、做的不好地方是什么?得到的教训是什么?

3、如何发展优势,避免错误,弥补不足?

4、这些经验和教训对公司其他业务有什么帮助?

5、正视自己的不足,不要含糊其辞,逃避责任

第三部分,下半年如何开展你的工作?

王健林说,要订一个亿的小目标。我也经常订一个亿的小目标,就是完成不了!那怎么办?所以说:

1、还是要有一个明确、可量化的目标,以及目标制定的合理性。

2、要根据目标倒推计划,每天计划要有对应的目标和结果。虽然你爸不是王思聪他爹,但是每天计划还是要给出明确的时间范围的,而且是可以执行的。

3、既然是团队作战,还是会遇到困难和挑战的。比如说鸡和鸭吵起来你要帮哪一个,比如你你的推广费没有一个亿,一个万。所以团队协同还是很必要的,所以千万要记住,这是团队,不是团伙。

4、过去10年,你一直专注于移动互联网和新媒体的研究。2015年曾经打赌,5G需要等上10年才会到来,想不到4年之后,是如此火爆!

同时也意味着场景互联网的时代马上要来临,你准备了吗?

结语

如果你要给过去的190天,打一个分数,你会给自己多少分?2019年还没有结束,你准备好下半年的计划了吗?

好了,今天的分享就到这里吧,如果觉得文章内容对你有用,欢迎点击分享给你的朋友,一起共同成长哦

文|公子义