普洱公司召开2021年上半年销售工作总结会暨下半年销售预算会

2021年8月3日，普洱公司组织召开了2021年上半年销售工作总结会暨下半年销售预算会，回顾总结上半年销售情况，安排部署下半年销售工作。

会议由营销部经理尹祖鹏主持，公司中层以上管理人员及代理商共40余人参加了会议。

上午8:10，会议在普洱公司厂歌《西麟红》歌声中正式开始，尹经理围绕业绩回顾、市场策略、渠道管理、品牌管理、物流管理、市场管理、客户服务等方面的内容对上半年公司的销售情况作了全面的分析汇报，提出了下半年的行动计划。

各市场区域经理依次作汇报，在汇报过程中，徐总依次进行点评，参会人员及代理商也作了交流发言，谈了感受，提出了一些宝贵的意见建议。

在管理层发言的环节，提出了车辆治超，驾驶员安全管理，营销队伍廉洁从业管理，及时反馈信息等相关要求。

分管销售的副总经理李文围绕门店供货、渠道管理、物流管理、市场竞合等方面的工作，对下半年销售工作提出了六点要求。

公司总经理徐玉仁最后作了关闭发言，提出了七个方面的要求，第一，要扩展销量，努力开辟机会市场，努力跑客户，加大垫资，第二，要优化渠道，加大直销，探索新的销售渠道；第三，要提升水泥品质，打造PO52.5水泥品牌；第四，要提升服务，主动服务，提高服务能力；第五，要整合物流资源，加大物流配送，降低物流成本；第六，要同业竞合；第七，要加大品牌宣传，策划以“西麟小子”为主题的品牌宣传方案，进一步加大宣传力度。

徐总号召公司全体干部职工，面对当前的形势，“征程漫漫，唯有奋斗”！在2021年下半年，我们要一起努力，一起奋斗，以百分之百的努力做好销售工作，全员参与销售！