格兰仕集团召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议

今年上半年，从宏观环境到行业、企业面临多重压力和多方面的挑战，格兰仕作为全球经济细胞的一分子，更多要把目光投向自己。未来困难、挑战是常态，多重的压力只会增加不会减少，但各方面也传递出积极信号，我们要积极乐观，坚定不移去面对各种困难和挑战。

市场经济要靠自身持续努力为合作伙伴、消费者创造价值，每一位格兰仕人要围绕共同的目标，既要活下来，更要推动企业持续、健康、稳定发展。

回顾上半年，企业对市场的判断，对挑战和困难的预估是充分的，对于各种决策部署是正确的，方向和策略、措施办法是具体的。所有工作背后的关键因素是人，推进工作既要追究责任更要凝聚共识，寻找和调动更多积极因素。

可以改进和进步的空间无处不在，要从短板、缺口、问题出发，从增量和发展出发，既要倒查原因，又要寻找办法，采取果断措施。没有调查就没有发言权，所有问题的答案在现场、在市场，不能脱离现场、脱离市场。

梁昭贤董事长指出，通过过去一年和今年上半年的学习，中国市场团队涌现出一二三梯队人才，大家的工作扎实，方向清晰，围绕下半年目标，关键要制定具体的改革发展方案。

开辟新赛道，同时推动传统渠道焕发青春，确保全品类、全渠道、全方位发展。消费无处不在，营销无处不在，中国市场团队认清自己的责任的同时，更要认清14亿中国市场的消费潜力，针对不同的消费结构、不同人群要有不同的策略，尊重市场，不断挖掘市场机会。

销售组织进行必要的变革，通过分裂繁殖细分出更多平台，为更多朝气蓬勃的年轻人提供施展才干的平台。

从线上线下到工程异业，不断细分通路，不断招商，让市场重新认识格兰仕，用诚意、努力、汗水来广交朋友，打造全新的商业模式。

不断完善任务、考核和奖励机制。不同的赛道，特别是新赛道要敢于投入更多资源。在鼓励先进、奖励先进的过程中把渠道打通，多措并举、立体作战。

制定改革发展方案，把握重点市场、重点客户是三季度的主要工作。

用好跨境电商，这是国际营销的破冰利剑。

对所有细分责任市场重新明确，关键市场要全面推动。

借鉴中国市场的经验，通过渠道细分，不断挖掘新的市场潜力。

增产节约提效，特别强调要牢牢守住“安全底线”，守住“质量红线”。

要紧密联动，围绕每个订单精确排产。

引入人才，主动研究各种增产提效的办法措施。

开展劳动竞赛，持续营造比学赶超的氛围。

保障员工生产条件，特别是高温天气要各种形式关爱员工。

持续开展各项效率提升的培训。

会上还强调，生产部门要从质量、货期、服务、成本给予销售强有力的支持，职能部门要给予两大销售和生产系统相应的服务、改善和支持。