原标题：新零售咨询公司微镖局 如何做好团队管理，促进代理裂变？
很多品牌起盘内招，业绩还行，代理也有那么几十号人，但很快就发现跑不动了。原因就是前面招募的这些核心代理没有裂变。因此，今天重点给大家分享社交新零售团队管理三大核心命脉，助力品牌方顺利开启裂变，搭建万人团队，提升领导力。
1、利益分配
社交新零售创业是为了能够赚更多的钱，创业者拼命提升自己也是为了终有一天价值能够匹配财富。人皆为利而来，为利而往。不管任何公司、任何品牌、任何团队，学会进行合理的利益分配，就等于抓住了人心。
如果说兴趣+执行力+能量能够做好品牌，那利益就是创业者的第一兴趣。代理商之所以跟着品牌干，因为他能够赚到钱，这是他坚持下去的动力。因为品牌能够给到更多的利益，所以他会更愿意付出时间和精力，积极去对待，还能影响更多身边的人。
有格局的品牌方懂得在团队面前公开分名分钱分利。除了代理商零售赚得差价、分享奖励和业绩提升，更有股份分红等。成功把团队打造成利益共同体，那团队里每个人都会为了既得利益乃至更多竭尽全力。现在已经过了画饼充饥的微商旧时代，创业者更愿意相信肉眼看到的、心里感受到的、口袋里装到的。可以看到，市场上做得比较成功的品牌，都能带领团队赚更多真金白银，成就更高的人生。
2、团队荣誉感
团队荣誉感是团队管理中不可或缺的，这是让团队每个成员提升参与感和存在感的有效手段。很多品牌方老大会抱怨代理不积极参加公司培训和营销活动，认为他们对自己的事业不够专注。这样不仅没有起到正向作用，反而会破坏团队气场搅乱他们的能量场。
管理团队一定要有节奏地制造跟代理相关的一切不确定需求，让他们充满期待。把代理在团队活动中的每一次投入和表现都设计相关荣誉奖励，集体的或者是个人的甚至跟个人相关的比如家人、朋友等。
团队荣誉感就是让团队更有使命感和目标感，通过外在的形式在经营他们的状态，让他们一直保持兴奋，有利于提高团队效能和团队势能。当整个团队都缔结连成一个荣誉共同体的时候，这个集体就会发挥千钧之力，所有人都愿意主动付出去争取自己的专属荣誉。
3、精神共同体
社交新零售事业的成功前提是人的成功，驱动团队赢得物质收获和精神成长是管理好团队的关键。对正在直线上升的品牌来讲，让团队一条心一条路坚定不移地走下去，打造团队精神共同体就更为重要。
利益分配得当可以让代理商对团队前途充满信心，目标感十足；激发团队荣誉感更能让代理商持续保持状态，有清晰的规划和实施步骤。但团队登顶事业高峰，还需要彼此有着统一的价值观和精神使命。作为强大的事业力量支撑，牵引着团队克服一切难关。
从品牌长线发展的角度来看，品牌必须要有文化沉淀，团队才有灵魂。一个能够做大做强的团队，除了能做百万千万业绩，更能用特定的品牌文化和团队文化的力量感召、影响身边更多同频的人。更准确的说，一个有着统一品牌信仰和愿景的团队坚不可摧，能够抵抗一切外界干扰和诱惑。
以上团队管理的三大核心命脉，逻辑并不复杂。围绕着培养新人赚钱分利、中层荣誉体系建设、高层打造精神共同体的商学动力路径，构成团队文化的骨架。这是打造团队势能、提升战斗力的关键。返回搜狐，查看更多
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