2020年工作总结暨2021年工作计划部署会议

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2021年3月19日至20日，中天北京集团第一事业部召开2020年工作总结暨2021年工作部署会议，会议由中天北京集团第一事业部总经理许加良携事业部各区域经理、项目经理、技术总工、核心员工等二百余人参会。

2020年是事业部努力发展壮大的一年。在这一年，事业部在建项目共16个，完成产值15.08亿。就本次会议各项目回顾总结了2020年的工作，剖析存在问题，并理顺2021年度工作思路，对各项工作制定目标，并提出措施方案。

会议议程

一、工作汇报

济南华润万象城北地块项目 项目执行经理赵占彪表示2021年项目目标将重点放在：施工场地狭小的场地的应用，针对第三方检查的重点和技巧以及如何“开源”争取项目利益最大化和项目本身的“节流”。同时他表示通过此次会议他也意识到自己的不足，将会吸取其他项目的长处，补足自己的短处，努力提升，也感谢中天集团公司和事业部给予他平台，充分发挥他的能力，他相信坚持自己的理想和信念，用坚强的毅力，迎接新历程，取得好成绩。

翡翠山晓078项目

翡翠山晓078项目 项目执行经理杜时军表示听完所有项目汇报后受益匪浅，意识到项目管理的不足点。工期滞后是影响业主信任的根本，也是影响成本的要素，它将作为项目部2021年工作重点。项目将科学管控重要节点，每个节点设置关门时间，倒排分解各细部工期，根据时间配备相应人力物力，做到按时履约。另严格对待第三方评估，重视业主的敏感点，消除交付隐患。

郑州新时代广场项目部 从安全、进度、质量以及成本等各方面进行汇报总结，通过列举项目部存在的短板实例进行深度剖析，反思2020年存在的不足，并针对存在的不足提出相对应的改进措施，同时作出2021年的工作部署。

花乡葆台项目，项目进行了2020年度工作总结和本年度工作目标的汇报，由事业部领导进行了点评。通过领导点评指正及聆听兄弟项目汇报，收获良多，受益匪浅，深刻认识到自己项目存在不足，对后续工作开展的启发和借鉴性较强。三人行，则必有我师焉，总结以往，化失败为经验。我们承载事业部二十年荣耀，砥砺前行，必将收获累累硕果。

中海首钢园、古城华润768项目

2020年度，对于我们团队来说，是勤勉务实、奋勇争先的一年。在过去的一年里，我们完成了中海首钢园的结构封顶，和中海置业举行了封顶仪式，共同庆祝和中海的首次合作取得圆满成功；在过去的一年里，在本项目举办了2020年中天北京集团的技术交流会，集团同仁观摩了我项目的技术策划示范落地，及EVE体系的专题汇报；在过去的一年里，我们也存在着不足，标杆工程未能创建成功，深感遗憾。

在新的一年里，我们团队将积极配合中海甲方工作，保证工程顺利交付。将加强人才培养、强化人员技术和团队建设，保证华润768地块写字楼工程高标准、高质量、高要求、高水平的稳步前行，创造出一个新的中天集团高品质工程。

大兴采育二期项目2020年工作汇报会后，项目核心管理人员们深刻地认识项目管理的不足，思路不清晰、目标不明确，没把控好重点管控事项，没有做到举一反三。向兄弟项目吸取好的工作经验，带领项目人员认真学习，提升项目团队执行力，改变自我，提升思想意识和理念，为事业部做出更好的贡献。

大兴采育二期项目

大兴路劲项目将从进度、质量、安全、材料等方面分别进行制定改进措施：技术组已经编制完成方案并报甲方及监理审批通过，安排施工员跟踪修复，务必做到全面的检查与修复，不留死角。安全组加强晨会管理，除日常班前安全教育外，着重对现场吸烟问题进行要求，现场巡查时发现时将通报处罚。细化进度节点控制，严格执行节点奖罚措施。项目部坚信通过各部门的努力，一定能够完成各项指标任务，为事业部为中天建设为业主交一份满意的答卷。

顺义后沙峪0075项目

顺义区后沙峪0075项目目前正处于砌筑收尾，各分部分项移交精装单位阶段。复盘2020年，项目在进度把控、成本管理、第三方评估等方面存在不足。项目内部总结经验教训，根据事业部总体规划部署，对项目不足点制定针对性应对措施，争取在2021年项目管理更上一个台阶。

2021年面临竣备大节点目标，时间紧、任务重，合理分解工序，倒排施工进度计划，合理配置人材机资源计划，做到每日复盘，出现问题及时纠偏。保证第三方评估及公司检查成绩优良。同时在日常项目管理中着力于增强团队执行力，做到“落地有声，抓铁有痕”，全力冲刺6月30日竣工备案。

青岛灵山湾悦府项目

灵山湾悦府项目在2020年的工作总结中，着重阐述了为预售节点完成的抢工任务，因本项目交接时间晚造成预售工期紧张，于2020年年底进行了抢工，达到了工期目标可控，预售节点工期无风险。并对2021年的工作进行总体施工部署：明确了主体结构、二次结构、初装修的完成时间及相关班组人员进场安排。对成本管理、劳务管理明确了落地的管理动作，以及针对第三方检查的目标和管控措施进行了分解，并通过与管理人员绩效考核相结合的内部管控。

天津天晖苑项目 项目目前处于基础开始、项目策划阶段，结合事业部各领导的指导以及事业部其它项目关于旭辉检查体系的建议，项目部将从流水段划分、人员需求、材料需求、工艺要求、场地布置、文明施工等方面进行细致策划，保证在满足质量、安全的前提下，加快施工进度，节约成本。天晖苑项目团队历久弥新，在新的征程上奋勇争先，扬帆再创新的辉煌!

唐山公园九里四期项目 项目伊始，重在策划，公园九里四期项目在准备阶段依托和公司和事业部的支持，对2021年的工作目标进行部署，制定年度目标。采取合理的手段，按照工期时间差，合理进行场地流转，布置办公区及加工区，解决面临的困境。以明确的目标及深度的细化和策划，达成评估及进度目标；以合理的方式和措施来保证生产目标；提升项目团队及外部的配合度，提升整体的履约能力，做到“目标既定，使命必达”。

太原华侨城·侨晋二期项目

太原华侨城·侨晋二期项目目前正处于基础施工介入、项目总体策划阶段。项目部进行详细的策划推演，保证能够满足项目安全、工期、质量要求的同时，利润达到最佳目标的状态。

本项目团队属于新生团队，在认真落实事业部相关绩效考核制度的同时，积极组织团建活动，多方面、多角度来增强团队凝聚力、执行力，培养一支敢打敢拼，使命必达的优秀项目管理团队。为事业部在太原打响第一枪，为开拓山西地区市场奠定坚实基础。

淄博碧桂园项目汇报了本项目2020年工作总结及2021年工作计划，汇报后并由片区经理吴经理及事业部许总经理点评，且对本项目上一些关键节点及注意事项作出指导，本项目在施工进度目标、成本开源节流等方面仍存在不足，需不断改进提升；要做到高要求、高标准、快节奏完成工程目标，确保高效、短时的施工周期减少各项租赁费用，达到成本节流管控目的。

在项目团队管理中，积极开展项目内部培训，不断加强管理方法，培养管理人员的责任心、执行力。本次事业部工作会议交流中，本项目将结合实际情况取长补短，提升行业竞争力，真正做到每建必优的中天核心理念。

顺义新城项目2020年总结复盘工作汇报后，项目制定分阶段进度计划，签订各项管控目标协议，合理组织人员加班等多重手段，保证项目的交付目标。通过制定各项评估检查目标并进行目标细化、分解等多举措并行，以达到项目质量、安全目标。在紧张的施工中，提升全员的凝聚力，砥砺奋进，用使命必达奋勇的精神，取得项目圆满的胜利。

各项目汇报完毕后，中天北京集团第一事业部总经理许加良及副总经理孙博康、吴海华分别对项目汇报情况、整体管理状态作出点评，对大客户第三方检查作出明确要求，需以高标准要求自身，加快进度的同时加强安全管理、质量管理，重视成本管理，重开源的同时重节流，提升项目整体管理水平，只有自身强要求、强标准、重目标、重过程，方能提升。

二、目标责任书签订

3月20日上午，中天北京集团第一事业部举办与各项目部2021年度目标责任书签订仪式，片区经理、各项目执行经理、技术总工等共计80余名员工参会。

会上，事业部总经理许加良许总与各项目签订了2021年目标责任书，此次项目年度目标责任书的签订，将事业部各项目目标层层分解，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，是对事业部2021年总体发展目标的贯彻和具体落实。

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目标责任书签订会议最后，许总做重要讲话。他指出，事业部组织签订目标责任书的目的是引导大家养成一个良好的习惯，增强大家的执行意识、责任意识，统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。

同时，针对2021年的工作许总对所有项目提出以下重点要求：1、要将承诺当作习惯，在工作中时刻保持高度的责任意识，发挥自身价值；2、要不断提高标准和要求，把我们的工作做到最好；3、要时刻关注工作细节，让标准成为促进我们工作质量的有效保障；4、不断提升自身专业素质，摆正心态，专心做事，跟上集团及事业部发展的脚步。