能源央企后勤服务企业作为能源企业的重要支撑，在推动企业高质量发展、实现做强做优做大方面发挥着重要作用。只有不断提升现代化后勤服务水平，才能为能源央企解除后顾之忧，保障高质量发展。
推动数字赋能转型，不断增强核心竞争力。国家能源置业集团有限公司高站位谋划，以加强党的领导为根本，完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步增强做强做优做大国有企业的政治责任感。围绕落实能源央企整体发展战略，自觉对标对表，以提高协同保障能力、降低运营成本为重点，通过数字赋能推进商业模式创新，加大一体化运营、专业化管理力度，有效整合内部资源。坚持突出主业、合并同业、市场同向，推进企业质的有效提升和量的合理增长。聚焦干部群众日益增长的服务需求，统筹管理效益、经济效益、社会效益的关系，不断增强服务保障能力、资源配置能力和公共治理能力。聚焦赋能传统服务保障转型升级，推动“传统服务业务+数智化新型业务”双轮驱动策略，加大企业数字运营和智能服务体系建设，推行设备设施集约化管理，给传统服务业“插上”智慧的翅膀。积极拥抱数字经济，扩大电子商务平台的产销对接和精准服务功能，全面推进乡村振兴。聚焦能源新产业体系建设，超前掌握服务需求，与各服务单位协同联动，跟踪重点服务项目进展，保障火电水电及新能源、铁路、煤矿等工业物管领域服务提质升级，以一流的服务为央企能源保供提供坚强有力保障。
践行人民至上理念，不断提升高品质服务质量。党的二十大报告指出，必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。高质量发展要以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点，把发展成果不断转化为高品质服务。能源央企员工群众的工作生活区域遍布全国各地、条件各异，部分偏远区域及矿、路、站点条件相对艰苦，后勤服务存在不平衡、不充分的情况。国家能源集团置业公司作为国家能源集团首批重组整合的单位，服务两百余家能源领域单位，地域北起内蒙古呼伦贝尔、南至海南乐东、西抵青海玛沁、东到江苏太仓。在推进能源央企后勤高质量发展的进程中，国家能源集团置业公司牢牢把握央企后勤服务的政治性和人民性，以服务能源央企为根本宗旨，以群众满不满意作为衡量工作的标尺，跳出传统的机关事务服务思维，不等不靠、担当作为，坚持“想事、干事、管事”，用市场化经营理念、现代化服务手段推进后勤服务改革创新，围绕干部群众生产生活保障领域的急难愁盼问题，针对性地补短板、强弱项、固底板、扬优势。作为专业化后勤服务企业，国家能源集团置业公司以改革促发展，企业营业收入较重组时增长1.5倍，利润总额较重组时增长3.4倍，净利润较重组时增长3.5倍，三年拓展项目90个，年提供餐饮服务1688万人次，自营超市和服务点210个，服务里程达8000多公里，业务覆盖面不断扩大、服务影响力持续增强。通过对央企现代后勤服务领域重点攻关，率先在央企开展工业物管项目，不断丰富服务内容、创新服务方式，在推进企业市场化改革、提升盈利创效及科技创新应用水平上下功夫，全力谱写了为民情怀的央企后勤篇章。
深化供给侧结构性改革，不断建设现代化服务体系。《当前经济工作的几个重大问题》指出，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。这为持续推进国有经济高质量发展指明了前进方向，提供了根本遵循。立足能源保供大局，顺应时代发展需要，国家能源置业集团有限公司优化调整现有的产业结构、业务结构，不断充实和加强能源央企后勤企业核心功能，紧扣“后勤支撑、成本管控、效率响应、品质服务、幸福生活”五个中心，积极开拓新领域新赛道，沿着“新服务、新布局、新机制、新标准、新技术、新动能、新品牌”的实施路径，在建设现代后勤服务保障体系上发挥引领作用。以深化服务供给侧结构性改革为主线，增加多品类服务供给，搭建智能化服务场景，提供智慧便捷服务。面向集团重点发展区域存量项目及新开工项目，坚持内涵外延并重，按照品牌引领项目发展的做法，增加能源后勤市场覆盖面。依托标准化建设，用标准规范服务，推动各类服务提质升级。实施科学运营，提升一体化协同效能，推进后勤管理平台建设，提升服务信息共享度，实现业务可视化、实时化、数智化。统筹发展和安全，把合规管理和风险防控要求嵌入企业生产经营全过程，提升企业管控能力，牢牢守住安全底线。积极落实创新驱动发展战略，深耕细作央企后勤服务实践，推进管理创新、服务创新和新技术推广应用，在品质化、智能化、绿色化上不断取得新成效。
发挥主题教育成效，不断增强企业凝聚力。以主题教育为契机，用党的创新理论武装头脑，不断提高央企领导干部的理论水平、领导水平。牢牢把握主题教育总要求，把开展主题教育同贯彻落实党中央各项决策部署结合起来，同推动能源央企后勤保障的中心工作结合起来，紧密结合企业生产经营、服务保障、改革发展等任务，拓展党组织和党员干部发挥作用的载体，增强公司各级党组织的政治功能和组织功能，引领保障世界一流示范企业建设高质量推进。着力打造“党员楼长制”“项目部党建”“我为群众办实事”系列党建品牌，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。坚持“人才就在我身边”理念，创造性开展“项目部负责人、服务标兵、青年人才”人才队伍建设，形成一支有朝气、有激情、有活力的青年人才队伍。坚定不移推进全面从严治党，落实管党治党政治责任，以永远在路上的清醒坚定，教育引导广大党员、干部增强纪律意识、规矩意识，做“三个务必”的忠实践行者。发挥党组织功能作用，把党员干部通过主题教育焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，以新气象新作为推动能源央企后勤高质量发展取得新成效。
(作者为国家能源集团置业有限公司党委书记、董事长)
