还记得伊索寓言中的龟兔赛跑的故事吗？
前段时间，在陕西宝鸡的海洋馆举办了一场现实版的“龟兔赛跑”，兔子虽然一开始就跑得很快，但是它被旁边小朋友的声音以及周围的环境分了神，在中途竟然真的停了下来，挠头舔手休闲得很，乌龟走得慢，但是一步一步向终点爬过去，真的超过了兔子，赢了。
很多网友慨叹，这个故事还真不是编的呀，古人没有骗我，果然想要做成事，必须要认准目标，心无旁骛一路向前。
曾经有一句话是说，我们懂了很多的道理，但是我未必能过好这一生，那很有可能是因为你只是听了些道理，而没有行动起来实践这些道理，
一、确定目标——聚焦主航道，做自己擅长的事
做自己擅长的事情容易成功。
日本的老牌汽车企业斯巴鲁主是做四驱车起家的。20世纪70年代，斯巴鲁的四驱车品牌主打的是到哪都能去的理念，即使在泥淖和雪地里行驶也风雨无阻，外形粗犷，非常适合户外旅行，这款非主流车辆的强大品牌形象，获得众多消费者喜爱。
但是，进入到80年代，斯巴鲁想把企业的疆域开拓进主流汽车领域，特别是丰田成为了它的股东后，放弃了在恶劣天气下仍能保持高性能的车辆形象，进入主流汽车领域，导致公司濒临破产，连续7年亏损金额高达7.5亿美元。
斯巴鲁这个案件启示我们，无论是企业还是个人，应如何确定努力的目标。就是找自己最擅长的事情。在自己的主航道上深耕下去，做到精益求精，不要像那只兔子一样，被社会的喧嚣浮躁的声音所影响，否则目标会泡沫化。
二、控制——利用“SMART法”将目标明确化
目标就是蓝图，怎么才能把设计蓝图着地？需要在实施过程中控制不要偏了方向。在现实版中的龟兔赛跑，兔子舔完手后还掉转头跑回起跑线，等于前面那段路就是白跑，所以控制还真的挺重要的。
管理学上实现目标有一个SMART法则，“SMART”的含义是这样，具体的（Specific）、可预见的(Measurable ）、可达到的(Achievable）、实际的(Realistic）、有期限的(Time-bound），它由每个单词的首字母组成，被称为“SMART”法则。
这个法则说明目标由五个因素决定，而要实施它，一定是具体有期限的。
先看具体的，例如女士们说我一定要减肥，这是一个目标，但是一个大而空洞的目标。但如果说我要减三斤体重，这个目标就是具体的了。
其次是有时间期限。什么时候减去三斤体重呢？没有时间，就没有执行力了。加上一个期限，我要本周内减三斤体重。这就有具体的目标，有期限，而且这个目标是可达到的。
这个方法适用于生活更常用于职场上。如小李要拜访公司客户贵州华彩实业有限公司的经理，这个本周目标，执行时间确定是计划的三天内，具体内容要落实到了解客户销售新型节能环保材料如HDPE钢带缠绕管、排水管系列产品是如何应用于建筑工程、自来水工程、给排水管道工程、电线电缆管道工程，了解的目的是为了拓宽公司的业务发展，写好PPT给上司过目。
假如只有目标没有具体实施的量化细则，这个目标就是空洞的。
三、复盘——定期自我复盘，规划调整
执行目标之后要不断定期复盘，复盘就是做完事以后的总结、反思，从已发生的事情中分析成功与失败之处，认识和总结规律，不断矫正目标。
凡成大事的人都是复盘的爱好者
已故的稻盛和夫，他每天反省一件事，就是作为人，何谓正确？两家世界500强企业的缔造者，也极力推崇反思复盘自己，何况是我们。
我们应该定期从价值、资源、目标、兴趣、能力五个维度去复盘已经做过的事情，及时分析及调整，做好职业复盘。
具体来说就是工资收入、投资收益、人脉关系。职业规划、年度目标、短期目标、职业兴趣，业余兴趣爱好、个人能力、资质证书，从这些内容根据自己的情况去复盘是否达到，需要达到什么程度，如果没有失败在哪里，总结一下原因，以便调整下一步的方向。
孔子曾说过吾日三省吾身，这个省就是复盘自己，可想而知，这个复盘是多重要。
我们知道乐视公司陷入危机，与其创始人贾跃亭多元化的经营理念有着密不可分的关系，而华为的任正非曾说过要敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，不同的理念有不同的结果，不同的目标产生不同执行力，不要怕慢，聚焦你最擅长的事情发力，一定会有收获。
