仁和中方产业发展委员会副主任兼商业经营委员会商业运营总监、产业发展委员会运营管理总监黄如平应邀出席，中国医药物资协会副会长、仁和中方总经理张自强携机关部门负责人，各分公司总经理、副总经理和总经理助理，各省区总经理、省区副总经理、省区总经理助理、地区经理代表以及相关机关部门人员等80余人出席本次会议。会议由仁和中方副总经理肖才芽主持。
会议听取了各分公司、省区上半年工作总结及下半年工作计划安排，听取了6名市场业务代表作经典案例经验介绍：财务部部长付小华就公司上半年的财务工作向大会做了汇报；销售管理部部长助理陈亮通报上半年监察工作并重点分析了网格低价销售及存在问题；市场总监程国旺以《聚焦资源 专业突围》为主题对上半年市场部工作进行了总结并通报了下半年行动策略；肖才芽通报了上半年销售回款分析、各省区上半年纯销、省区部门销售、地区经理人均产出、全国消费者人次消费、自产品销售完成情况、黄金单品销售完成情况、慢病产品销售、上市产品销售、销售滞后产品经营数据分析，对销售业绩考核、延期归还授信、落后地区经理业绩、综合费用、线上违规等经营管理工作进行了通报，并对授信管理、综合费用管理与使用、地区经理管理、市场库存管理、市场核算、省级公司管理、违规宣传、合规宣传等工作提出了具体工作要求。
黄如平代表商委会发言肯定中方公司上半年所取了骄人业绩，同时提出两点希望，一是希望中方公司敢为人先，在集团率先实现数字化管理运营转型，建立统一的ERP系统平台,通过数据科学管理、科学决策来解决市场管理问题及市场秩序问题；二是希望与时俱进，加强终端的赋能，加强管理预防经营风险。
会上表彰了上半年优秀分公司和省区，并对各省区推荐的经典案例进行了现场评比和现场颁奖。同时就当前，面临的网络低价和规范市场运作等问题进行了讨论。
张自强以《革故鼎新 重塑价值》为主题，从经营回顾、工作总结、市场变化、经营策略四个方面对2023年上半年的工作做了全面概括总结及2023年下半年重点工作的部署。
张自强指出，在公司董事会、商委会的正确领导下，全体员工上下同欲，顽强拼搏，严格按2023年经营管理既定工作方针，持续围绕黄金单品打造、省区二三级体系建设、专业技术赋能、普药模式探索，取得卓有成效，实现时间过半任务过半，上交了一份满意的答卷。
他强调，医药产业三十年未有之大变局，受政策影响、客流急剧下滑，供需矛盾迭加外部压力，短期国内经济形势不容乐观，但作为中方绝对有勇气、有信心、有能力接受任何挑战。
张自强要求，今后要针对企业的模式、产品、渠道、专业化转型、黄金单品转型、数字化运营、平台等，作为管理者要认真思考如何带领团队走出当前的鏖战，走向光明。一是要继续发力铁腕治网，维护赖以生存、发展的根基；二是要继续加强打造市场二三级体系建设，赋能市场营销；三是要持续增强黄金单品打造，为迎接公司模式变革做好铺垫；四是要持续加强团队建设，提升管理者素质，打造一支能够持续战斗，能够持续胜利的铁军团队。
过去的十四年，仁和中方取得了一些成绩，但过去不代表未来，唯有革故鼎新，重塑价值，才能确保企业核心力。只有这样，才能走得更远。时不待我，只争朝夕，唯一的目标就是向前，向前，永远向前！
仁者行，和则远，中者正，方则达
仁和中方，为人类健康服务
一直在路上
来源：仁和中方
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