每周工作总结及下周工作计划（11月4日- 11月10日）

合约部

一、本周工作总结：

1、签订拌合站改建合同。

2、谈判桩基报价并草拟桩基工程施工合同及钢筋加工工程施工。

3、二号驻地临时用地补偿费及外围试验检测费结算。

4、联系火工品供应商修改火工品材料采购合同。

5、上报混凝土运输指导价调整（公司已审核通过集团正在审核）。

6、完成领导安排其他工作。

二、下周工作计划:

1、签订桩基工程施工合同、钢筋加工工程施工合同、爆破服务合同、公务用车2、变更合同及临建补充合同。

3、拌合站改建费结算、外聘人员工资及公务用车结算。

4、核算已发生临建费用并结算。

5、跟踪混凝土运输指导价调整，并及时变更混凝土运输合同。

6、跟进新进场劳务队准备项目公司报备资料并及时报备。

7、完成领导安排其他工作。

办公室

一、本周工作总结：

1、统计每日履约人员打卡情况；

2、整理项目培训影像资料；

3、收文4篇，并上传OA流程；

4、归档公司文件和项目公司文件；

5、统计汇总项目部制度汇编；

6、为各部门协调调配通勤车；

7、推送新闻稿2篇至项目公众号、公司机关及路桥集团；

8、配合电工完成项目部电路检修；

9、完成项目公司检查期间迎检工作；

10、项目部宿舍整合；

11、完成上报“展现新时代、奋进新时代”创意照片与微视频

12、完成各项会议准备工作；

13、完成领导交办的其他工作。

二、下周工作计划：

1、处理OA收发文件；

2、处理办公室日常事务；

3、统计履约人员考勤与请假情况；

4、完成职工考勤；

5、完成领导交办的其他工作。

财务部

一、本周工作总结：

1、根据发生的各项经济业务及时正确处理账务；

2、完成项目员工报销审批、发放工作；

3、完成付款计划资金审批并付款；

4、处理项目部日常报销业务；

5、对入场劳务公司与农民工签订劳务合同进行核对，原件留财务部备查，并整理其他相关资料；

二、下周工作计划：

1、根据发生的各项经济业务及时正确处理账务；

2、完成职工工资结算工作；

3、处理项目部日常报销业务；

4、完成证装订工作；

5、联系安全部对新进场农民工做好入场工作，督促新进场劳务公司及时签订劳务合同并提供其他相关资料；

6、完成项目负责人交办的其他工作；

安全环保部

一、本周工作总结：

内业开展情况：

1、统计项目桥梁工程一览表。

2、上报混凝土拌合站安拆安全专项方案。

3、上报钢筋加工棚安拆安全专项方案。

4、10月份安全经费使用情况。

5、11.1安全警示教育会议纪要编写。

6、专项方案分级审批报审台账填写。

7、上报安全生产组织机构、项目负责人任命书。

8、上报项目驻地、实验室选址验收申报表。

9、“榆中维四路新建工程‘11.1’安全事故”专题警示会议纪要编写。

10、上报环境保护、水土保持管理制度。

11、上报“119”消防宣传月活动方案。

12、上报安全许可证。

13、上报施工组织设计、临时用电审批表。

14、上报监控设备数量。

15、制作领导带班记录、防汛值班记录表。

外业开展情况：

1、同金博大广告，联盛广告核对发生的广告细目。

2、整理安全、环保物资入库台账，供驻地办备查。

3、整理完成安全、环保出入库台账。

4、发现安全隐患3次，已督促完成整改；

二、下周工作计划：

安全内业工作计划：

1、安全周报填写并上报

2、更新安全隐患排查治理台账。

3、收集整理标椎化PPT照片。

4、督促完成防汛值班记录表的填写。

5、组织劳务人员开展入场安全教育。

6、整理归档10月份安全技术交底、环保交底、班前教育资料。

7、“119”消防宣传月活动总结编写

安全外业工作计划：

1、1#钢筋厂新增吸烟台一个。

2、安全仓库新增指路牌一个。

3、配合隧道队伍完成洞口施工的各项准备。

4、整理安全，环保物资仓库；

5、针对3#拌和站吊装作业加强现场旁站；

6、针对2#钢筋加工厂作业加强现场旁站；

三、主要存在的问题

1、1#钢筋加工场内部分配电箱上锁，现场有一个三级配电箱一箱多接，要求立即整改，严格按照“一机、一闸、一箱、一漏”进行现场用电。

2、电焊机搭铁线，无夹子，已安排施工队伍购置电焊机搭线夹。

3、3#钢筋加工厂使用的乙炔瓶无回火装置；按照要求立即新增回火装置。

工程部

一、本周工作总结：

1、一工区完成情况：

（1）、完成地坪硬化650m2.

（2）、完成横向排水沟2道。

2、二工区完成情况：

（1）2#钢筋加工场地坪浇筑960平米

（2）2#钢筋加工场大棚拱架焊接。

（3）赵湾隧道洞门测量。

3、三工区完成情况：

（1）上油坊隧道出口洞门清表及刷坡

（2）于家营1#大桥桩位测量及征地线放样

（3）组织人员对四标人工挖孔学习。

二、内业方面：

1、上报上油坊隧道分项开工报告

2、上报于家营1#大桥桩基分项开工报告

3、上报涵洞及路基边沟积水等相关问题

4、上报工程量复核申报表

5、跟设计院复核橡胶支座、锚具数量及型号问题

三、下周计划工作

1、完成箱梁台座浇筑6个

2、完成横向水渠1道

3、梁场地坪浇筑1400平方

4、蓄水池开挖及基础浇筑

5、边沟开挖、支模、浇筑

6、2#钢筋加工场地坪浇筑及大棚建设

7、上油坊隧道洞门刷坡、天沟浇筑

8、于家营1#大桥桩基人工开挖

9、互通立交区整体布局及规划。

试验室

一、本周工作总结：

1、按照中心试验室下发格式整理上报10月份试验检测月报。

2、对收到外委检测报告的原材料（防水卷材、土工格栅、止水带、镦粗直螺纹套筒）进行上报审批。

3、在驻地办、中心试验室见证下，对1#拌和站进场减水剂（2t）、速凝剂（3t）进行取样并外委送检。

4、对临建混凝土进行坍落度试验并制作强度试件，共6个部位12组试件；对已到期试件进行抗压强度试验。

5、对临建用砂、卵石进行重要指标常规检测。

6、对料源考察粗细集料样品进行重要指标常规检测。

7、试拌楷澄外加剂C40普通混凝土配合比。

二、下周工作计划：

1、完善试验检测报告，及时上报原材料报验资料及标准试验审批。

2、对进场原材料进行取样检测并完善报告及时上报报验资料以及对施工现场过程检测。

3、配合各部门完成试验检测工作及领导交办的其他工作任务。

4、对1#钢筋加工场进场工字钢、钢板、无缝钢管及C32钢筋进行取样并外委送检，对A6、A8、C14钢筋取样自检及中试抽检。

物资材料部

一、本周工作总结：

1、考察商南碎石厂一家，结果不合格；

2、考察米平水洗砂一家，含泥量超标；

3、完成钢材合同审批，已完成签订并上传系统；

4、完成碎石合同拟定，碎石评标报告编写，碎石结超表。

5、集采计划编制，修改完成，提交集团审批；

二、下周工作计划：

1、第二批集采招标启动；

2、第二批集采材料材料技术标准编制审批，第二批集采材料最高限价表编制审批；

3、上传地材合同审批；

4、草拟防水板，土工布，中空锚杆合同；

5、调查台车模板厂家，做技术交底

设备动力部

一、现场设备情况：

自有设备：自有大型设备20台。主要是钢筋加工设备、混凝土拌合站、隧道施工设备。

外协设备：

混凝土运输队（日照洪庆）现有装载机两台，混凝土罐车3台。

隧道队伍（甘肃辉宏）现有挖掘机两台，装载机一台，自卸车两台，湿喷机一台，注浆机一台，空压机5台。

二、设备部人员情况：

设备部现有人员5名，其中场站长2人，操作手1名，上油坊隧道处电工1名。

三、本周工作总结：

1、满足现场施工需求，及时联系调入设备，保障施工任务。

2、各场站日常巡查，加强日常管理工作，监管设备运营状态。

3、签订三号拌合站改造合同。

4、上油坊隧道出口施工风、水、电准备。

5、2号钢筋加工场设备计划，确定设备配置及来源。

6、设备内业资料整理。

四、下周工作计划：

1、加强场站日常管理监督，保证场站运营常态化。

2、对配电设施进行检查，对违规行为进行纠正。

3、三号拌合站洗车台安装。继续督促3#场站改造，保障日常安全生产。

4、2号钢筋加工场门吊相关方案上报及安装。

5、设备相关费用结算。

6、整理设备内业，签订合同。

7、按期完成三号拌合站的场站建设工作。

8、督促配合劳务队设备进场及证件办理工作，确保设备证件资料齐全，安全防护装置有效。

9、开展2#钢筋加工场、隧道设备进场、安装、人员培训工作，临时用电规范化部署施工。

10、隧道周转物资调查统计，收集资源。

11、完成已发生设备、临电安装费用的合同签订与结算工作。

五、各场站建设情况：

1、1#拌合站已通过验收，并正常生产。

2、2#拌合站已建设完毕验收通过，未进行实际生产测试。

3、3#拌合站正在改造升级，主楼已架设完毕，现正在进行。喷淋、加热设施、设备外封还未开始。水泥罐加设受便道及场站位置影响暂未进行。

六、工作中存在问题；

1、项目自有设备占比较大，主要为电气、液压一体化类非常规设备，湿喷台车、凿岩台车、网焊机、冲床、通风机、压浆设备、张拉设备均需前期保养维护，对设备操作人员维护保养水平能力较高，厂家维护设备成本明显偏高。现公司新开项目多，设备熟练操作人员紧缺，社会招聘操作人员能力有限，设备人员培训主要以实际操作为主，需要实践与经验的积累，前期设备安装维护对人员能力培训有很大的作用。为保证大面积开工设备正常运营，需做好人员储备。建议调入两徽项目隧道湿喷、凿岩台车机组成员，都具有较强隧道施工及设备维护保养经验，并可操作多种机型，可作为项目设备管理强力的后备力量。

2、现阶段，项目临建中临租设备成本偏高。

主要存在下面几个问题：

（1）施工计划安排不合理，造成频繁的临时调用同一类型机械。

（2）设备使用无计划，不明确设备总的使用时间，造成月租设备以临租形式租赁，成本增大，结算困难。

（3）建议项目设备使用以计件形式谈判为主，降低成本，控制风险。

（4）公司主要机械为路面机械，隧道、桥梁专用设备缺口较大，尤其发电机、钢筋加工设备、张拉压浆设备、混凝土输送泵、桥面铺装设备、湿喷机械、小型预制机等。该类设备项目无专职操作手，使用寿命与劳务队人员维护设备情况息息相关。根据以往使用情况，公司新购设备劳务队使用半年就需大修，项目结束设备基本处于报废状态。建议此类设备由各劳务队进场自带，设备使用费用通过成本核算商议谈判支付。

（5）需明确现2#钢筋加工场的加工计划及赵湾隧道施工单洞/双洞的施工计划，赵湾隧道洞口变压器的容量早期只规划了隧道施工用电。

（6）3#拌合站场站建设受原场地因素影响，现已建料仓为半封闭，标准化建设要求架设加热管道，现有情况，架设后不具有相应功能。

（7）混凝土拌合站废渣及施工区返回的混凝土处理是拌合站现阶段管理难点，一号拌合站现阶段未大量生产，沉淀池内混凝土浪费量很大，现在处理方式只能回填至梁场，造成了机械和材料的浪费，计划一号站安装一台砂石分离设备，安装位置为三级沉淀池旁。

质检部

一、本周工作总结:

1、组织沟通兰州理工大学教授来我项目进行科研项目会谈；

2、审核科研可行性研究报告，协商完善参研人员信息。

3、巡查施工现场。

4、整理内业资料。

下周工作计划:

1、巡查施工质量验收。

2、组织首件工程开工。