7月10日，平原农商银行总结上半年业务经营情况，安排部署第三季度重点业务推进工作。号召全行上下认清目标，坚定信心，扎实推进各项业务发展，全力冲刺全年目标。
存款立行，优化存款结构。上半年，平原农商银行努力抓好资金组织工作，坚持“存款立行”，持续优化存款结构。为扩大存款规模，各网点重视厅堂内外营销，坚持组织“厅堂微沙龙”，每月开展专题营销活动，加强不同岗位间联动配合，形成“结网式”营销格局，并通过常态化的厅堂营销、主题营销等活动，不断维系拓展客户；开展网络化营销，按照网格区域，定格、定员、定责。城区支行开展社区、专业市场、农贸市场、企事业单位等外拓；农区支行开展村庄、街道商超等外拓，一体推进存贷款、手机银行、聚合支付等产品营销。截至6月末，各项存款余额132.77亿元，较年初增长8.03亿元，增幅6.44%。
聚焦主业，提高贷款投放。全行聚焦主责主业，坚守支农支小市场定位，聚焦重点客户群体，服务实体经济发展。农商银行以拓展信贷营销广度、提高客户办贷体验为目标，持续推进“四张清单”对接，持续获取客户信息，广泛开展对接营销；常态化开展驻村驻点服务，结合无感授信、有感反馈等活动，推进对接营销走深走实。目前，已建立客户信息41.91万人，营销对接36.16万人，对接率86.28%。下沉服务重心，聚焦服务乡村振兴齐鲁样板建设，开展客户经理定点、定时驻村办公，打通金融服务“最后一公里”，整村授信村庄覆盖面达100%，涉农贷款余额53.67亿元，占比达到88.01%。截至6月末，各项贷款60.98亿元，较年初增长5.26亿元，增幅9.44%。
奖惩激励，强化员工营销。农商银行健全完善了业务发展相关奖惩激励机制，坚持将门市存款增减计入柜员千分制考核，与员工工资直接挂钩；加大对员工揽存的奖励，提高存款营销的工作热情，激发揽存的积极性；加强内训师辅导，引导前台柜员做好“一句话营销”“一揽子营销”，打造智慧柜员机管理员、大堂经理、客户经理、会计主管四条“业务战线”，实现厅堂“结网式”补位营销。在行业客户拓展上，强化三级联动，争取各方支持，全力维护社保、水电气暖、惠民补贴等政务民生类行业客户，积极拓展行政事业单位、园区企业客户，通过延伸拓展相关单位员工、服务群体和上下游客户，深化存贷一体、实行联动营销，推进各项业务不断提高。（张国水）
