1.明确目标和期望：
没有共同目标的集体不是“团队”，只是“团体”
没有共同目标的集体，只是被迫由于某些原因，物理形态上聚集在一起，而成员却有各自的心思，不可能达到“1+1＞2”的效果。
团队的工作能力、工作效率、成员凝聚力等一切，都与这个团队制定的目标有关系。而作为一个团队的领导，最需要的就是带领团队，制定出来符合团队现状的目标，以此来提高团队战斗力。
一个优秀的团队不应该是擅长完成目标，而应当是擅长制定目标，优秀的领导者擅长带领团队制定目标。
当人心中怀有某种目的的时候，就会非常关注与该项目相关的信息。由此可见，我们的活动极大地收到目的意识的左右。
同理可得，一个团队的活动也极大地收到团队目的或目标的左右。制定共同目标之后，团队成员的思考方式和行动方式，将会发生巨大的改变。所以“能正确设定目标的团队，才是真正优秀的团队”
确保团队成员清楚地了解团队的目标和期望。明确指出他们的角色和职责，并确保他们理解自己的工作如何与整个团队的目标相契合。
说的简单点就是——既要让成员知道朝哪个方向努力，又要知道怎么努力。
2.团队沟通：
建立开放的沟通方式，鼓励团队成员分享意见、想法和反馈。保持经常性的沟通，确保每个人都了解团队的进展和重要信息。塑造一个积极、合作和尊重的团队。鼓励团队成员之间的互相支持和合作，倡导团队价值观。
因此团队一定要鼓励提问，建立不懂就问的良好氛围，不要害怕别人觉得自己无知。在做任何工作的时候，没有人能够靠自己做到完美，都是需要别人提出建议修改的。
所以有些时候一些成员的发言是没什么意义的，但是至少代表了他积极参与的态度，这样的发言是一定要鼓励的，可以营造一个充分交流的团队氛围。
3.激励和奖励：
为团队成员提供适当的激励和奖励机制，以保持他们的动力和投入。这可以是金钱奖励、晋升机会。
“又要马儿跑又要马儿不吃草”这句话放在某些领导或者企业管理者身上很适合，当然，大多数老板肯定都想以最低的成本获得最大的收益，只是，低成本也是要有限度的，对于员工来说，适当的激励的非常必要的。尤其是与目标相关的激励机制，如果只有目标没有激励，那么目标的完成与否或者目标完成质量好坏都与员工没有关系，多数员工只关心与自己利益相关的工作或任务的完成情况，因此，针对目标的激励至关重要。至于建立怎样的激励机制那就是仁者见仁智者见智了，并非专业所以就不再展开讲了。不过，激励制定的基础我觉得可以遵循马斯洛的需求层次理论：
除了满足基本的生理和安全需求（工资福利）还要让员工有归属感并且觉得自己能得到成长，这个成长不一定像题主说的强制要求大家读书，而是让员工能得到自己工作技能或者知识。从目标制定到项目执行再到成员激励，三者独立进行却又互相影响，最终保证企业或团队的良性运转。
4.发挥成员优势：
你必须了解每一位员工的性格、能力，了解他们做什么事情能成，做什么事情一定会有纰漏，要根据他们的性格采用不同的沟通方式和激励方式。县官难做，一方面要做成事情，另一方面还要承受人民对国家政策的反应。小团队leader也相似。公司人事政策、业务状况、利益分配，所有的信息反馈都会直接汇集到团队leader这产生化学反应，基于此，还要带领员工们完成目标、干出成绩。
这种情况下，合理的分配员工在火车的位置非常重要。火车头、车厢、车尾，都需要合理配置，才能使火车跑的快，跑的好。因此，了解每个团队成员的优势和技能，并在任务分配时充分发挥他们的潜力。这样可以提高工作效率和成员满意度。
5.工作氛围：
为什么现在00后员工动不动就要炒老板就鱼？老旧的管理方式已经不适合现在的新时代员工了，你要帮助员工找到他们的工作目标，甚至是人生目标。不能让他们觉得自己在给老板打工，而是在为自己的人生奋斗。一个积极的工作氛围可以促进员工的创新、创造力和生产力。它还可以帮助员工感到更快乐、更有成就感和更有归属感。另一方面，一个消极的工作氛围可能会导致员工的焦虑、压力和倦怠。它还可能导致员工的离职率和缺勤率增加。
如果一个小团队能管到这个程度，基本上工作效率、凝聚力和战斗力都已经很不错了。团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。
