柠檬心理丨作者
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不知道大家有没有看过这样一句话：高层管理者主要是做正确的事，中层管理者主要是正确地做事，基层员工主要是把事做正确。
一句话，简单明了地描述了企业中三种角色的分工。
而在这三种角色中，中层管理者其实是最难的一类人。
因为，他们往往“腹背受敌”，既要对老板负责，保证任务的执行效果，又要跟下属们打交道，保证团队的凝聚力以及战斗力。
不仅在职业素养方面要求更多更精，在人心把控方面更要做得滴水不漏。
所以说，中层不好做，一个不小心，老板的指责，员工的埋怨，就会把你淹没。
那么，今天我们就来聊聊中层管理者要如何管理好一个团队。
1、统一价值观
孟子曰：“民心所向，胜之所往”。
人民群众都向往的地方，才是胜利存在的地方。
同样，要想管理好团队，帮助团队的“战果”最大化，就一定要有一个统一的团队价值观。
让员工们知道，在你这个团队中，什么是重要的，什么是不重要的。
只有员工们都了解了，才能在工作中少犯错，多做事，你也能少操很多心。
同样的，你需要不定期的与团队成员进行沟通，了解其思想状态，统一团队中每一个人的思想。
二、明确职责
明确团队每个人的职责，是团队管理者最基础，也是最关键的一件事。
这样，当管理者分解任务之后，才能后按照每个人的特点和岗位，分配
相应的工作。
既能加快工作进度，又能防止最后结果出来之后，众人之间的扯皮。
有时候，很多团队就是倒在抢功或者甩锅这样的事情上，因为人心散了，团队自然带不好了。
三、制定奖惩制度
之前有句话很流行：“既要马儿跑，又要马儿不吃草”。
这句话，说的是很多企业一味地压榨员工，只想着让他们为公司创造利益，却不想着给他们点奖励，最后的结果怎么可能会好呢？
所以，一个管理者要想管理好团队，一定要注意奖惩分明，你可以因为员工事情没做好做出一定的惩罚，但是当对方表现出色的时候，一定要加以奖赏。
否则，员工们的心就会被伤透，还谈什么为团队拼搏，为企业奋斗。
四、管理者以身作则。
当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作！
因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”。
所以，管理者必须以身作则，带头表现出不畏艰难的形象，从而成为团队的榜样，去带动下面的员工。
五、做好复盘
有一句话叫：没有复盘就没有翻盘。
说的就是复盘的重要性。
每隔一段时间，管理者就要对团队做的每一项工作进行复盘，思考还有没有更好的解决方法。
复盘的目的是改进行为，而不是检讨，也不是忏悔和对自己的批判。
管理者需要找到问题所在，提出具体的改进方法，指导之后的行动。
六、激发员工潜力
不要小看团队中的任何一个人，这是每一个管理者都应该记住的话。
管理者需要做的是挖掘出每个员工所蕴藏着的能量，让他们充分发挥自己的优势。
管理者可以定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，从而调动员工的积极性和创造力。
没有什么工作是轻松的，站的高度不同，承受的和享受的，自然都有差异。
作为中层管理者，我们不仅要想到自己，更要对跟着我们的团队负责，千万不辜负他们对你的信任与期待。
