西凤集团公司召开2020年上半年营销工作总结暨下半年工作部署会议

7月15日，西凤集团公司2020年上半年营销工作总结暨下半年工作部署会在宝鸡隆重召开。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正，党委副书记、总裁张力，股份公司副董事长、总经理贾智勇，集团公司党委副书记、纪委书记刘周虎，副总裁杨会军，股份公司副总经理卢军贤、师红勤，副总经理、营销管理公司总经理周艳花，副总经理高洪涛，财务总监袁戌宇，总工程师王科岐，副总经理、董事会秘书张周虎，集团公司工会主席陈军红出席会议并为受表彰的先进颁奖，公司相关职能部门负责人及营销公司全体员工参加了会议。

西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正作题为《聚焦战略坚定目标不动摇，重启征程勇攀高峰不止步》的讲话张正在题为《聚焦战略坚定目标不动摇，重启征程勇攀高峰不止步》的讲话中，对营销系统各一线部门和广大指战员在上半年工作表现出的敢于担当、拼搏奋斗精神给予高度赞扬；对营销管理公司、品牌运营公司、电商公司在大疫大考中逆势而为、危中创机的工作作风给予充分肯定。同时号召广大干部职工拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事当争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，坚定信心、迎难而上、同心协力，拼搏攻坚，争当百亿西凤缔造者和开拓者，共同谱写西凤发展的新篇章。就做好下半年营销工作，张正提出了五点要求，一是坚定不移推进品牌高端化全国化战略。广大营销指战员，特别是市场管理者和设计者，要始终与公司中长期战略规划保持一致，坚定品牌高端化、全国化战略不动摇，坚定百亿西凤，回归一流名酒序列目标不动摇。二是加快基础市场的建设与布局。市场一线部门要科学分析、分类施策、精准营销。发挥出陕西西北总码头优势，形成周边辐射区，打造泛区域性市场；瞄准具备发展潜力的白酒消费大省和地区，建立战略直营，加大招商力度和市场投入，开辟容量新市场，为公司高端化、全国化市场建设谋好篇、布好局。三是做好品牌战略输出机制保障。市场职能部门、营销系统要在最短的时间，完善考核方案、优化市场支持，为公司战略目标实现和阶段性目标完成提供机制保障。使广大营销指战员始终保持信心满满，斗志昂扬的状态投入战斗，从而更好的为企业创造更多财富。四是加快全国化营销队伍的组建。营销人力资源管理要进一步创新，探索和建立新的营销团队激励机制，加大行业内人才吸引力度，招帅补将、完善建制，加强业务员和经销商对产品品质卖点解读、市场政策的理解执行，掌握公司战略方向，统一规范业务话术，提升营销队伍的专业化水平能力。五是积极推动大营销环境建设。相关职能部门要从管理者变成“店小二”，走出后台，服务一线，将自己融入到市场建设中来，做到让市场满意、客户满意、消费者满意，与营销系统共同参与到大营销环境建设中来，打造五星级店小二的服务。

西凤股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花作《2020年上半年营销工作总结暨下半年工作部署》周艳花在讲话中指出，2020年上半年，是公司发展“改革攻坚”的启动期。营销系统各单位以品牌高端化、全国化为引领，围绕疫后市场重建、营销改革转型、产品规划布局、基础工作推进、营销模式创新、团队赋能提升等方面开展了卓有成效的工作。下半年，要坚持“一项引领”，围绕“两条主线”，突出“三大重点”，强化“四项保障”，凝心聚力打赢这场市场攻坚战。在“一高一低”战略规划布局的基础上，坚定以红西凤引领品牌发展及突破，聚资源，谋发展；围绕“精耕细作市场”这条主线，夯基础，筑根基、“充分挖掘和培育渠道”，向全渠道转变。针对营销管理公司：要注重样板市场的带动提升，优布局，强监管。针对品牌运营公司：要加强对客户的分级管理，精定位，配资源。针对电商公司：要在活动策划、用户运营、设计、内容营销、团队整体运营能力等方面持续优化提升。同时她要求，大家一定要坚定信心、增强责任心、保持对于企业的忠诚之心、做好长远的工作规划，创新工作思路，强化市场化意识，提升服务质量，做好市场工作。