你对工作的「认为」导致了现在的结果。
如果把这个「认为」的顺序调整一下，把开心放到最后，变成挣钱、谋事业、开心，结果会大不同。
不是说开心放到最后，工作就会不开心，而如果把开心放在第一位，团队就会失去战斗力，公司就会倒闭。
有一个算一个。
举个例子，
2016年，有一家估值15亿美金的公司，2亿美金“贱卖”给阿里，这些钱还不够投资人分的，创始团队毛都没分到。
这是一家有情怀的公司，它叫豌豆荚，一个APP应用市场。我们现在下载软件，手机上就自带了应用市场。华为手机有华为市场，小米手机有小米市场不再，任何手机都不需要第三方应用市场。
而在2010年到2013年，第三方应用市场像应用宝、360手机助手、91助手，都是香饽饽。
豌豆荚更是香饽饽中的香饽饽。
2014年1月13日，豌豆荚获软银领投1.2亿美金投资，估值15亿美金。王老板是一个很nice的人，豌豆荚也是一家“开放”和“友爱”的公司。让豌豆荚成为了最令互联网人艳羡的公司。彼时，百度、阿里、小米的人都喜欢跳到豌豆荚工作。
它的工作氛围好，装修风格小清新，几十只猫在宽敞的办公室走来走去，遇到没有雾霾的天气就任性放假，永远塞满零食的免费食品区，以及管一日三餐。
然而，这种舒服的工作状态，没过两年，豌豆荚就被挤下了神坛。91手助19亿美金卖身百度，360手机助手逆风翻盘，腾讯应用宝举全公司之力，大力追击。
豌豆荚市场份额断崖式下跌，市值缩水，最后贱卖老投资方阿里。豌豆荚的员工都很喜欢这家公司，是一家开放和友爱的公司，大家工作很开心，但最后却丢了工作。
团队亦如此，团队如果独立结算，就是一个小公司。经营之圣稻盛和夫，把这种小团队称为”阿米巴“，自负盈亏。
如今互联网大发展，任何一项业务，全世界都能找到竞争对手。有竞争就有对抗，有对抗的工作就不可能开心。题主带团队，工作的目的是开心，那这个目标是达不成的，起码在初期根本就达不成。
举个不恰当的例子，
梁山好汉那帮子，也算是一种创业，那从开始到最后，都没有开心过。
接下来我在聊聊管理应该怎么搞？
题主特意强调了95后，我是80后，也带了很多95后。我觉着最大的区别就是，当遇到同一个问题时，95后喜欢发表自己的观点，如果认为不认可的事，他们需要一个理由。而80后的，不太喜欢发表自己观点，有时候就会直接去做，主要以执行为主。
根据这样的团队结构和特点，我觉着以下的团队管理方式比较合适。
1、确定第一责任人。
你是团队负责人，你是团队第一责任人，这个毋庸置疑。当问题出现时，你必须第一个站出来，有问题解决问题，需要沟通就找大家一起沟通。
而且你认为你是第一负责人不行，需要大家去认可你。你看古往今来，任何一个团队都只有一个“领袖”，也是唯一一个。两个人同时负责一个团队，会引起意见分歧，以及站队情况。
就像拔河比赛，你们团队本来应该站一边，如果有两个负责人，那意见不一致的时候，就会对立。本来应该力气往一处使的时候，却成了拉锯状，自己窝里反了。
至于，怎么让大家认可你，首先你得有正式权力，这点不说了。其次，你需要以身作则，冲到一线，能力上得到大家认可。最后，需要培养1、2个心腹，也就是支持你的人。
但你需要在群里发言的时候，有人能够第一时间回复你，带动大家。也就是所谓的“托”，这很重要。你仔细想想，你如果在工作群里，发信息安排大家工作，没有人回应，你的权力立马就被消解了。
大家都会误认为，你没有什么影响力，这点很重要。关键还是要业务第一，能力第一，小团队还是以能力服人。其它细节也不可少。
2、制定团队规范
“没有规矩，不成方圆”。
军队执行力为啥那么牛B？
因为军队的规则非常严格，有一些军规触犯了，甚至是要掉脑袋的。团队不是军队，没有那么严格，但一定要有。
人是懒惰的，长时间的工作，人们越来越习惯于作弊。比如，很多创业团队，要求弹性工作，早上10:00~11:00上班。这种弹性出来之后，有一些人会非常自觉，10点到，但大部分人都会11点到，甚至迟到。晚上下班又会早早下班。
这样带来一个问题，那是早到的人，久而久之会心里非常不平衡，也会变成11点到。所以，对于团队基本的规范，就明确告诉大家。把工作流程说清楚，不要出现权力模糊地带，谁的工作，谁的责任，清清楚楚。
记住，只要出现模糊边界，就会有人学着作弊，既然作弊会很轻松，那么大家都会去作弊。
人心散了，队伍就不好带了。
3、制定清晰明确目标
目标不清晰，下属不行动。
有时候队员表面上顽固不化，不愿努力和改变，经常是因为缺乏清晰的方向所导致的。设定明确可达的目标，是团队领导者最紧急的要务。
一个人没有明确目标的时候，还可以做出点成绩，但团队没有目标，大家工作节奏就会混乱。“画大饼当甩手掌柜”这种领导方式是行不通的。关于目标设定的方法参看SMART就可以。
目标制定后，关键是定期检查，最好是每周，如果是一个月，大家都忘记了目标。每周抽一个稍微轻松的时间，比如周五下班前。大家把目标重新梳理一遍，是否达到目标，没有达到的原因是什么。
总结一下经验，解决一下问题，非常好。
3、激励手段必不可少
为啥要有激励呢？因为工作是自己的，公司不是自己的。想要别人努力付出，必须给到对等回报。在过去几百年里，管理学已经不断在发展和变化。
从最初的控制，到现在的激励，管理大师一直都在为让员工付出更多而努力。
有个实验叫霍桑实验，梅奥教授从1927年到1932年，以一间工厂的一个车间工人为实验对象，研究工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素（如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力），对研究结果进行分析和比对。
发现这些条件都会对工作结果有很大影响。
咱们不去看这个实验，用脑子仔细研究下现在的大公司，像阿里、美团、滴滴、除了给员工发工资以外，也会发期权奖励，不也是这个道理么。
想要员工超额且持续的付出，需要有短期和长期的激励。如果你是一个小团队负责人，工资都没有权力给涨，更别提期权了。那么，可以帮助大家成长，给大家适当提供一些成长机会，能够负责核心业务模块。
总之，一定要让大家有额外收益，哪怕一点点，也是可以的。不然，跟大公司大团队比，你的团队毫无竞争力，那怎么会不担心员工随时会跑路呢？
4、野心是团队凝聚力。
大部分人是没有野心的。（对，我经常用大部分）表现在做事上，做一点就可以很满足，哪怕有那么一点点进步的空间，也不喜欢去做。但大家其实内心里，还是想要赚的更多，想要做的更好。
需要你不断激发大家的野心。简单来说，野心，也可以理解成画饼。你不要以为，给足了工资，就不需要画饼。梦想这东西虽然不能当饭吃，但还是要有的，迷茫的时候能当精神食粮。
说了这么多，其实最关键的一点，就是真诚。带团队一定要真诚，也许你的管理技能很拙劣，也许你的业务能力不是第一。但你全心全意，拼尽全力去努力带着大家往前冲，一定会得到大家的认可。
团队凝聚力是第一位，一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。
很多投资机构，并不是投资项目，投资业务，其实是在投资创始团队。他们根本不知道业务能不能成，但他们知道有凝聚力的团队，一定靠谱，这个不成，下一个肯定成。
工作并不开心，如果把开心放在第一位，是，大家都开心了，但没赚到钱，最后还是不开心。
