回到熟悉的工作岗位，现在手头上的工作我都能有条不紊、井然有序的进行着，并且保质保量的完成。这些都源于自己的一套工作方式和对工作经验沉淀、反思。
教师这个行业，每天站在三尺讲台上与学生进行互动，讲述着专业知识，阐述着教育的理念，十分锻炼人的口才和演讲能力。加上这多年，我一直带着班，负责一部分管理工作，也开始琢磨着如何管理好自己的小团队，如何让大家得到思想上的归属，这是我一直努力的方向。
昨天晚上，在知乎上看到一系列关于企业管理、团队管理的干货文章，的确对我个人帮助很大。有个朋友提到这些问题：
1、我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都 一个样？
2、如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。
3、作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢？
4、交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理？给他演示？一次可以，次数多了，好像也没意思。
说得太贴切了，这些也是我每天会遇到会思考的问题，也是最核心、最现实的东西。
随着自己阅历增长，看待一些问题，会从多维度去思考，透过内容看到本质，抓住它的根，十分见效。
小公司团队管理与大企业团队管理从规模上不是一个量级，比起有资源，有品牌沉淀的大企业来说，我认为小公司团队管理更为重要。
做好小公司团队管理，我认为只需要搞清楚这五件事:
1、想想怎么赚钱（经营）
2、为了赚钱要做什么事（管理）
3、做这些事需要哪些人（人力资源）
4、这些人明天要做什么（计划）
5、这些人昨天做了什么（总结）
一、想想怎么赚钱（经营）
如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会如何影响你的收入和老板对你的信任。
无论是客户的需求还是老板的目标都是基于现有情境和认知模式，情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。不要纠结商业模式，不要心存妄念，没有任何人能够凭空发现一个蓝海，也没有人能够自己设定一个完美的目标。
管理者设定目标，但不要被目标所束缚。不要纠结于公司内部矛盾，每天将大量精力消耗在问题的追究上，却忽视了公司的战略发展。在这个快速发展的时代，我们让整个团队跑起来。
二、为了赚钱要做什么事（管理）
知道怎么赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。所谓行动，就是要做什么事，比如寻找更好的项目、优化我们的产品和服务、把所有的资源、内容整合起来，打造成比较完整的工作体系。所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做这些，花多少精力做哪些。我认为很多事情我们要化繁为简，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，正是刻舟求剑。无论管理的多好都不能解决经营问题，甚至管理的太好，反而会影响经营效果。员工都很努力、也很听话，所有人的KPI绩效考核都完成很好，就是部门没绩效，公司不赚钱。管理为经营服务，如果目标都是要经常调整，那么管理必须随之而动。
三、做这些事需要哪些人（人力资源）
铁打的营盘流水的兵，这是很多领导常常挂着嘴巴说的话，对小公司管理者来说，人即重要，也不重要。说重要是因为，优秀的人才确实会极大提高公司效率。说不重要是因为，在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司；即是真碰到一个愿意的，小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才。所以，匹配比优秀重要，建立合适的管理体系更为重要。
四、这些人明天要做什么（计划）
人和事加在一起就是计划。我发现我们自己经常设计了很多战略，制定了很多计划，但是最后都没有执行落地。总结发现，反正计划了也不能落地，还不如不计划，多留点时间工作。事实上，计划不能落地不是因为计划做的不够详尽，而是没有区分战略计划和执行细案，也没有有效的去完成，我们在执行力上打了很大的折扣。相应的周工作计划、月工作计划，甚至年度工作计划。我认为这些还是很有必要的，及时的进行、及时的反馈，才能最快的发现问题，才能有时间去解决问题。这个拼速度的时代，落后不仅仅只是挨打，而是绝望甚至淘汰出局。行动很重要，结果也很重要！没有结果的行动是无用功！（这是我个人感悟，有些偏激,勿喷。）
五、这些人昨天做了什么（总结）
制定计划容易，总结复盘很难。小公司团队管理做总结最重要的是，少谈空话大话，实事求是，谈责任，谈进度。既然是每天都有执行任务，每周每月每年都有工作计划，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度重点对待的，每天进行反思，总结能够带来效率上的提高，这是我自己的经验。大胆假设，大胆去做，小心求证。方向对不对，人行不行，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际反馈。
小团队管理必须要务实，少去打听谁是谁非，多去关注事情的本身，多想想企业发展，围绕着核心内容去建立体制，去安排合适的人，这是最合适的方法。希望对大家有用！
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