一、积极完成医院布置的各项工作
二、强化法律意识，严格制度落实，保障护理安全
三、制定我院护士长手册，加强护士长培训
1、护士长的人格魅力
2、注重思想品质的培养，树立创新意识，思维观念创新
3、协调人际关系的素质
4、作为护士长思维要敏捷
5、作为护士长要经常做护士的政治思想工作
6、护士长要善于发现并培养人才
7、作为护士长思维要敏捷
8、作为护士长要经常做护士的政治思想工作
9、护士长要善于发现并培养人才
10、护士长要合理利用人力资源
11、护士长必须具有健康的心理品质
12、日常管理中，工作重点要突出
13、各项规章制度落实到位
14、科学的管理知识及主动管理的理念
15、即重视基础管理，又要重视一般护理技术的实施
16、科学的管理方法，执行上要有原则性
17、工作的文化氛围和工作理念淡化
四、加强护患沟通
五、加强全院护士文明用语及护士礼仪培训
六、制订我院护理规章制度、培训计划
七、确立各科室护理工作质量管理体系
八、制定我院各科室护理质量考核标准
九、组织全院护士长进行护理大查房
为进一步深化森海医院优质护理服务内涵，为切实提高患者就医感受，提升优质护理服务质量，强化护理人员“以病人为中心”的服务理念创优无止境，服务无穷期，为进一步深化森海医院优质护理服务内涵，为切实提高患者就医感受，提升优质护理服务质量，强化护理人员“以病人为中心”的服务理念，在我院优质护理服务病区100%落实的基础上，强化科室凝聚力和荣誉感，护理部于2022年4月推行护理优质服务“流动红旗”评选活动。
通过对各病区工作的护理各项质控考核、综合汇总，对各科室优质护理和病区管理综合测评分进行评选。最终护理优质服务“流动红旗”花落综合内科、综合外科。此次评选活动不仅增强了护理人员的服务竞争意识，提高了医院的护理质量水平，更增强了团队凝聚力，激发了团队工作热情，鼓舞了士气，形成了争先创优的良好工作局面。护理部将在下半年的工作中积极改善上半年工作中的不足，完善规章制度，改进服务流程，加强质量控制，强化院感管理，稳步推进护理各项工作完成，带领全院护士职工一路迈向森海医院新的美好征程。本文重在分享交流学习
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