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【半年工作】集团财信中心召开半年工作会

2023-09-26 浏览:

集团财信中心召开半年工作会

  7月28日下午,集团财信中心召开了2021年半年度财务工作会,会议由财务部部长主持。集团分管财务副总、财信中心人员、各公司分管副总、财务部门负责人、会计和出纳参加。    为了锻炼和培养财务人员的综合能力,财信中心半年工作总结会中,要求所有发言人员全部脱稿演讲。

    会上,相继上台脱稿发言的员工,对半年工作亮点进行分享、对存在的不足及问题进行总结、对下半年工作做出计划、对财务管理工作提出意见和建议。这种新的总结形式,让每个员工在心理素质和语言表达上,都得到了很好的锻炼。  员工发言结束后,主持人代表集团财信中心对上半年工作表现突出的张剑玲、黄文浩等5 位同志进行了点评和表扬。

会议最后,苟总对下半年工作进行安排和部署。一、首先肯定了大家的总结发言。第一次这样上台脱稿总结工作,除了展示个人能力外,还锻炼了大家的胆识、语言组织与表达能力。通过各位的表现,看到了大家优秀的一面,总的来说,效果远远超出预期。二、强调两个重要思想:1、财务人员要牢记和坚持“集团财务管理权属为垂直管理”的财务战略思想。财务人员应对集团公司和股东负责,不能容忍一切违规和损害股东利益的行为,日常工作唯一参照和执行的标准就是《集团财务管理制度》。2、财务人员要坚决做到董事长提出的四点素质要求:忠诚、勤奋、懂管理、讲原则。现场给大家分享了电视连续剧《流金岁月》视频片段:“心不在公司的人,一点儿都不重要!”,重申和强调“忠诚”的重要性。

三、明确财务管理工作核心:强预算、重管控、防风险、降成本、促合规、提质增效。 1、强预算:资金收支预算、项目总体预算、年度目标财务预算。 2、重管控:根据制度、标准、定额,重点监控,防止贪腐、浪费。 3、防风险:防止内部管控风险、资金流动性风险,外部涉税风险。 4、降成本:根据定额标准、历史数据与当期实际情况进行分析比对,发现问题、查找原因,为精细化管理奠定扎实基础。 5、促合规:引导、指导非财务人员,按相关财务制度规范财务事项,促进合规合法,降低风险。 6、提质增效:提高管理水平,增加管理效益。 四、安排下半年重点工作。 1、下半年主要是进一步抓好财务基础和预决算工作,化解前期风险,加强财务检查,加大业务培训力度,严格财务考核为主。 2、在清理和防范风险方面,提出两个坚决不允许。坚决不允许只重结果、不顾后果;坚决不允许产生新风险。并以李克强总理谈审计中发现的问题、民营企业财务痛点、2021年严查“公转私”等具体问题和案例,对防范风险方面做出指导和提示。

      财务中心召开的半年财务工作会,以统一的思想、新颖的形式、客观的总结、明确的目标圆满结束,为集团财信人员树立了信心、指明了方向、划出了重点,为下半年财务工作定下了基调。希望所有财务人员不仅说在嘴上、写在纸上、更要落实在行动上,高效、高质、高标准完成好各项财务目标和任务。