先将本月的各工作数据汇总，然后再区分重点，分大纲列小标题，总结工作成绩的同时，写一下不足和缺陷，再将未完成工作定一个完成时间和方案，最后要注意的是，突出重点，有客观，也有主观。
月初工作策划要对上月工作有衔接，将本月工作重点突出，需解决问题和需完成任务要有层次区分。重要一点，在实际工作中要对每天工作有记录，分类。并把未解决问题做备忘。
一般先写上个月的工作内容，分条列出，都做了什么工作（要写详细）
然后，分条写出这些工作中遇到的问题，需要改进的地方
最后，根据遇到的问题把下个月的计划和重点的工作写出来
个人建议，工作总结，如果公司取得了突出业绩先祝贺表示同步，没有业绩开了大会先总结表示感慨顿悟，在没有就把自己的工作程序化，每个程序写一遍，比如你做面料，那么采购环节先写上，然后提示市场出现了什么新面料，有什么新的设计理念，哪些面料流行，你为了公司面料采购做了成本节约还是引进了新型面料，还是完美按照公司要求寻找到了适合面料，这些面料有什么特征，做什么衣服适合还是做什么适合 有什么优缺点，等等等等。再想不出来，就去研究一下面料，总结了自己的日常工作过后可以提出设想。。。希望对你有帮助
