#上半年工作总结#2021年上半年总结怎么做？
一、明确汇报的要点：
1、清晰的汇报逻辑，ppt结构简洁明了；
2、客观展示目标完成情况，用数字和图表来呈现；
3、工作完成情况有结果，有过程，有方法，有执行，用图片和文字来呈现；
4、有亮点，有不足，结合实际工作总结得失；
5、有洞察，有分析，对于市场竞争状况，市场发展趋势有洞察分析，对于面临的挑战有总结；
二、确定汇报的逻辑结构：总结总结什么？
1、《目标完成情况总结》：
定量目标完成情况总结、关键数字为完成率、增长率、回款率、费用率、利润率等，具体汇报整体业绩完成情况、每月业绩完成情况、各个渠道完成情况、部门及个人完成情况、重点客户销售完成情况、重点产品完成情况、区域或者城市完成情况等，用数字来汇报；
2、《上半年工作完成情况总结》：
定性工作总结汇报，何时完成？完成质量如何？取得什么结果，具体包括、营销管理工作汇报、市场布局、开发、管控情况汇报、渠道营销、目标完成情况汇报、品牌推广、产品推广、活动推广完成情况汇报，用事实图片等做总结汇报；
3、《工作亮点，取得进步汇报》：
具体在哪些工作取得进步、有数字、有视频、有图片、有案例、有具体的时间和参与人员，深度分析总结，用于下一步营销增量方法推荐；
4、《工作不足、需要改善的地方汇报》：
分析客观原因，市场、品类、行业竞争原因分析、主观个人的态度、执行力、跟踪方法和流程、全面复盘，真实反馈，公司原因、支持力度、服务体系、赋能机制、流程管控等分析总结，个人能力、方法、行动、思考等客观复盘汇报；
5、《市场竞争动态分析及展示》：
主要竞争对手的市场运作、市场推广、新品上市、渠道政策、营销动态等深入分析和总结；
6、《面临的挑战分析汇报》：
客观分析，竞争品牌对于我公司的挑战、行业发展趋势、跨界竞争分析、宏观政策、经济形势的影响、用户的消费习惯、消费趋势升级的挑战、团队的流失、新团队培养难度等汇报；
以上供您参考，具体的有PPT模板供您使用，全面提升您的效率。
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